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經(jīng)濟全球化趨勢下，世界產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的大變局，供應(yīng)鏈已成為決定產(chǎn)業(yè)競爭力的核心抓手。從大環(huán)境下來看產(chǎn)業(yè)變化，用“瞬息風云”來形容也不為過。其實這種情況也會倒逼著供應(yīng)鏈加快發(fā)展速度適應(yīng)需求，在實踐領(lǐng)域快速展現(xiàn)“實力”和“成果”。

近日辛選集團創(chuàng)始人辛有志，攜各大品牌帶來一場總GMV超22.3億的專場直播，整場總?cè)藲?590萬人次，最高在線人數(shù)超過344萬人。共售出23萬臺手機，銷售額超過3.3億，一款單價高達4000+的床墊套裝，用戶下單超8萬套，銷售額超過3.8億。本場直播覆蓋了家居日用、數(shù)碼、電器、服裝、美妝、食品等各大品牌，近120款商品，直播總銷量達到1427萬件商品。五年前，辛巴開啟了自己的第一場帶貨直播，12萬元的銷售額讓他看到直播市場的力量，并開啟了辛選“做好供應(yīng)鏈”的核心發(fā)展戰(zhàn)略。而現(xiàn)在，辛選以供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，讓大牌做到親民價格，在品牌方“不虧錢”和用戶的“理性購物”間做到了平衡。

據(jù)悉，辛有志提出的C2M(Customer-to-Manufacturer：用戶直連制造)定制化供應(yīng)鏈模式，砍掉了以往零售體系中的多個中間環(huán)節(jié)，既提升了商品的性價比，還以需求和穩(wěn)定的規(guī)模效應(yīng)反向推動了供應(yīng)鏈的升級。同時，辛選團隊參與到上游的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、營銷等環(huán)節(jié)，將直播間內(nèi)辛選用戶的需求整理反饋給品牌方，幫助源頭廠商按需生產(chǎn)，以滿足消費者個性化的需求。

目前，辛選集團整合了超3000家高規(guī)格工廠資源，并已與超7000個國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌進行深度合作，如華為榮耀、五糧液、周大生、ABC KIDS、韓國“后”、自嗨鍋，阿道夫、ZMOR、VIVO等。龐大的合作品牌數(shù)量與資源證明了辛選供應(yīng)鏈的硬核實力，并在合作中為品牌持續(xù)賦能，從而推動合作品牌的高效發(fā)展。辛選集團公關(guān)總監(jiān)趙爽表示：“直播電商經(jīng)歷了從群雄割據(jù)到現(xiàn)今的大浪淘沙，整個行業(yè)已步入規(guī)范發(fā)展的階段。競爭的焦點逐漸轉(zhuǎn)向頭部主播及其背后的供應(yīng)鏈以及規(guī)范化運營之間的綜合競爭。在這個時代，只有那些在供應(yīng)鏈領(lǐng)域表現(xiàn)出色的直播電商企業(yè)才能實現(xiàn)長遠而健康的發(fā)展。”

除此之外，辛選集團將企業(yè)供應(yīng)鏈下沉到細分市場。以助農(nóng)直播帶貨為例，依托辛選專業(yè)的選品和品控團隊，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品特點，從資質(zhì)審查、原產(chǎn)地審核、樣品檢測、賣點審核、生產(chǎn)跟進等方面進行專業(yè)化把控，甜度、口感、新鮮度、農(nóng)藥殘留安全標準、包裝等數(shù)十項細節(jié)都層層把關(guān)，力求為消費者帶來最優(yōu)質(zhì)、最具性價比的農(nóng)特產(chǎn)品。

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