《中國品牌檔案》深度剖析開元咨詢集團的“數智”之路

1月2日，《中國品牌檔案》迎來了2024年的首播，為觀眾呈現了一期名為《“數智”之路》的特別節目，深入開元數智工程咨詢集團有限公司（以下簡稱：開元咨詢集團），探討工程管理咨詢“數智”理念，并揭示這一新理念背后的探索與創新。

挑戰傳統，創新發展

建筑業長期以來被視為傳統行業，然而，其高消耗、高風險、高投入、低利潤的問題日益凸顯。這種傳統的粗放型發展模式既難以為繼，也與創新和綠色發展的理念背道而馳。因此，工程建筑行業亟需更新迭代，通過工業化流程和數智化方法替代傳統模式，實現全域式高效協作，開創融合創新的嶄新發展之路。

在四川成都，有一家企業嶄露頭角——開元數智工程咨詢集團有限公司。他們提出了以投資管控為核心的“全域數智化全過程工程咨詢服務商”的理念，為整個行業樹立了新的標桿。

創業之路，全程引領

節目開篇帶領觀眾踏上成都開元咨詢集團在四川達州負責的宏大工程——達州東部經開區智慧城市綜合開發項目。這是一項龐大的工程，包括智能制造標準廠房、道路施工、安置房工程以及明月江生態長廊等多個綜合設施。

在這個項目中，僅土方施工就達到了3500萬立方米，相當于要建設500多個標準足球場，而土方施工的工期僅有短短的70天，可見任務之艱巨。

開元咨詢集團黨委書記、董事長潘敏介紹說：“這個項目的復雜程度是相當大的，它同時包括了7個方面，從大鋼廠平到安置房，標準廠房、污水處理廠，還有河道治理和市政道路等。我們主要通過科學合理的組織方案和施工組織方案，以及數字化手段提高我們的管理效率和運營效率。”

智慧崛起，塑造未來

潘敏是該公司的創始人，他在工程建設咨詢行業有著20年的深耕經驗。在創辦公司之初，團隊只有12人，只提供單一的工程造價咨詢服務。

面對工程建設行業長期存在的高投入、高消耗、高風險、低利潤的問題，潘敏意識到必須提升團隊和企業的核心競爭力。他指出，咨詢行業必須要進行數智化轉型，提供全過程咨詢服務，才能更好地為客戶創造價值。

數據引領，全過程智慧助推

于是，2014年，他帶領團隊開始了數智化工程咨詢與服務的探索。團隊研發了KSP管理系統，通過數據的方式將分散在全國各地的人員、物資、進度等信息集中呈現在一個平臺上，從而有效地節省了人力和時間成本。這一系統為項目的動態管理提供了實時支持，成為全過程管理的利器。

潘敏表示，以前我們主要做造價咨詢，現在將重點投入到全過程工程咨詢，這對我們提出了更全面的要求，是一種新的挑戰。通過全過程工程咨詢服務為客戶創造價值，對公司未來的發展來說是一種創新的模式，能更好地服務更多的客戶，創造更多的價值。我們主要通過科學合理的組織方案和數字化手段提高管理效率和運營效率。

開展全過程工程咨詢，對工程技術、經濟管理、法律法規等多學科知識和經驗的需求極高，是一個知識密集、跨界融合成長的工作。為此，2017年，開元咨詢集團成立了全過程管理研究院，進行廣泛深入的研究，為全域數智化全過程管理系統的研發提供支持。

2022年，開元咨詢集團與四川天翔經濟研究院形成戰略合作關系。這種雙向賦能的戰略合作將開元咨詢集團的業務由傳統的以造價為核心的項目管理向前延伸，涵蓋了產業研究和區域規劃，豐富了咨詢的鏈條。

數智黨建，引領發展

20年砥礪深耕，開元咨詢集團將黨建工作也納入數智化，把黨建融入到企業經營和管理中，以學習為先導，提高政治站位；以活動為載體，升華思想境界；落細落實，從嚴要求創新完善工作機制，增強了職工主人公意識，推動了企業的可持續發展。

迎接數智時代，開創未來篇章

潘敏表示，從2003年創業的12人團隊到如今的1200人團隊，從傳統工程造價咨詢服務到全域數智化全過程咨詢，公司建立了咨詢標準體系、質量保障體系、風險保障體系。他強調公司是一支有信仰、有溫度、有責任、有愛心的隊伍，公司將為了成為備受尊崇的國際工程顧問企業而不懈奮斗。

在過去的20年中，開元咨詢集團取得了巨大的成就，為客戶提供工程管理全過程協作產業服務，努力深度挖掘整合垂直行業資源，推動行業智能技術的突破。下一個20年，他們將繼續穩健前行，書寫更為輝煌的篇章。（文/杜娟）

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