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齊魯網(wǎng)·閃電新聞6月26日訊 6月26日， 棗莊市人民政府新聞辦公室舉行“市發(fā)展改革委抓項目 擴投資 推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展”新聞發(fā)布會。市發(fā)展改革委黨組成員、市城市轉(zhuǎn)型促進中心主任秦魁，市發(fā)展改革委黨組成員張健，市城市轉(zhuǎn)型促進中心副主任、創(chuàng)普斯電極材料生產(chǎn)項目幫包服務專員姚廣出席發(fā)布會并回答記者提問。

秦魁說，今年以來，市發(fā)展改革委深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實市委、市政府工作部署，強力推進項目建設，積極爭取政策支持，不斷優(yōu)化服務保障，全市固定資產(chǎn)投資保持平穩(wěn)較快增長，為縱深推進“工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略、加快實施工業(yè)倍增計劃提供有力支撐。

投資運行態(tài)勢良好。1-5月，棗莊市固定資產(chǎn)投資同比增長15.4%，居全省第1位，分別高于全國、全省11.4和10.4個百分點。全市工業(yè)投資同比增長17.1%，高于全部投資1.7個百分點，高于全省6.9個百分點，居全省第4位；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資同比增長74.2%，高于全部投資58.8個百分點，高于全省49.3個百分點，居全省第4位。今年以來，全市投資持續(xù)保持兩位數(shù)增長，增速位次一直保持在全省第一方陣。1-2月同比增長15.2%，居全省第1位；一季度，受同期基數(shù)較大影響，增速略有回落，同比增長11%，居全省第4位；1-4月和1-5月，增速持續(xù)保持全省首位。

項目建設推進有力。今年以來，共確定省市重點項目224個，較去年初增加17個，總投資3962億元，年度計劃投資693億元（年度投資強度為歷年最高），分別增長39.7%、增長56.1%。1-5月份，完成投資357億元。其中，205個實施類項目完成356.5億元，占年度計劃的51.4%，超時間進度9.7個百分點。107個省級項目完成投資150.7億元，占年度計劃的46%，超時間進度4.3個百分點；117個市級項目完成投資206.3億元，占年度計劃的56.4%，超時間進度14.7個百分點。123個實施類項目已納統(tǒng)，納統(tǒng)率為60%。147個項目手續(xù)齊全，手續(xù)齊全率為65.6%。創(chuàng)普斯、中材鋰膜三期等115個項目進展較好，投資完成率達到或高于全市平均，遠超時序進度。

政策爭取成效突出。今年已爭取151個項目通過國家發(fā)改委審核，總投資1327億元，債券需求329.8億元，約為棗莊市2022年專項債額度的3.67倍，遠高于全省平均水平；會同財政部門做好專項債發(fā)行工作，目前已發(fā)債63.92億元、支持項目54個。上級預算內(nèi)資金方面，圍繞社會事業(yè)、農(nóng)林水利、文化保護等重點領(lǐng)域，為18個項目爭取上級預算內(nèi)資金1.28億元，預計項目建成后可撬動投資8.53億元。制造業(yè)中長期貸款方面，今年已爭取98個項目通過國家發(fā)改委審核，貸款需求286億元，目前已簽約投放項目4個，投放金額16.25億元。同時，繼續(xù)抓好18個政策性開發(fā)性金融工具項目、11個設備更新改造貼息貸款項目建設推進，確保30.75億元資金盡快支付使用、發(fā)揮帶動作用。

服務保障顯著提升。按照市委、市政府部署安排，省市重點項目確定后，第一時間啟動了新一輪全生命周期幫包服務工作，進一步優(yōu)化服務保障機制，并印發(fā)《關(guān)于深化重點項目幫包服務工作的通知》，明確27名市級領(lǐng)導、79個市直部門單位、80名項目專員，全流程、全周期“一對一”幫包161個省市重點項目。截至5月底，市級領(lǐng)導、市直部門及項目專員共開展各項幫包工作400余項，取得顯著成效，切實為項目加速建設賦能添力。進一步優(yōu)化聯(lián)席會議制度，集全市之力打通問題收集、化解渠道，全面保障服務項目建設。市發(fā)改委定期征集重大項目面臨的困難問題，提請市領(lǐng)導召開會議，實行一對一精準調(diào)度，點對點把脈問診，面對面解決問題，實打?qū)崊f(xié)調(diào)推進，讓項目單位談問題、區(qū)（市）領(lǐng)導說困難，由市領(lǐng)導頂格協(xié)調(diào)、高層推動，市直部門負責同志逐項提出解決途徑、具體措施。今年以來，已組織召開全市重大項目聯(lián)席會議3次，逐一研究、聚焦解決54個項目涉及的政策難點、審批堵點、監(jiān)管盲點、服務痛點等各類問題77個，取得較好工作成效。實行清單式管理、銷號制落實、臺賬化推進，緊盯省市區(qū)三級項目開（復）工、手續(xù)辦理、入庫納統(tǒng)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行日調(diào)度、周通報、月評比、季考核機制，并會同市政府督查室等市直部門“四不兩直”督查項目進展及幫包情況。優(yōu)化提升“紅黃藍”動態(tài)管理機制，重點突出完成投資、投資進度和入庫納統(tǒng)三個方面綜合評價，既通報項目進展情況，又通報項目幫包情況，既“點名”項目所屬區(qū)（市），又“點名”項目幫包部門及專員，層層傳導壓力、倒逼責任落實，營造項目建設催人奮進、比學趕超的濃厚氛圍。

閃電新聞記者 劉聰聰  報道

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