郭午正：一二級市場聯(lián)動，以雙螺旋驅(qū)動企業(yè)成長與財富增值

近日，北京天富玖合投資股份集團有限公司（以下簡稱“天富玖合”）董事長郭午正做客新華網(wǎng)，分享了企業(yè)保持資產(chǎn)增值的核心策略。

北京天富玖合投資集團股份有限公司成立于2014年，采用綜合投行股權(quán)模式，產(chǎn)融交互資產(chǎn)管理集合經(jīng)營，持有資產(chǎn)涵蓋土地、中藥材、畜牧業(yè)、機械設備、水務和上市公司股份多個領域，秉持“以客為本、股東至上、股份傳承”的基本原則，提供整體全面的金融方案，2023年形成了產(chǎn)融結(jié)構(gòu)的閉環(huán)循環(huán)生態(tài)體系。

在天富玖合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，中藥材行業(yè)是重點發(fā)展板塊，相比于其他循環(huán)閉環(huán)業(yè)務，中藥材行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營采用直投直營模式。郭午正介紹，公司涉足該領域已有四年，目前經(jīng)營狀況穩(wěn)定，所有資產(chǎn)均為買斷性質(zhì)。另外，公司配套有機械、水務、加工設備、牛羊畜牧業(yè)，對中藥材行業(yè)的發(fā)展會起到一定促進作用。他表示：“我們會穩(wěn)步地推進業(yè)務從一產(chǎn)到三產(chǎn)的發(fā)展，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，同時我們也會對道地藥材的種植進行嚴格把控，確保藥材的品質(zhì)質(zhì)量。”

2017年5月，天富玖合推進股份制改革，2018年11月18日完成改制，2022年完成從借資發(fā)展到戰(zhàn)略入股投資企業(yè)的轉(zhuǎn)變。改制三年來，天富玖合通過集體股東會組建的權(quán)重股東董事會、監(jiān)事會、聽證組、營運組都已形成完善的管理組織。

郭午正列舉了天富玖合近年所取得的一些顯著成果：“一是的產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)模化，歷經(jīng)四年的會做大做強一產(chǎn)的循環(huán)業(yè)務，為公司從一產(chǎn)到三產(chǎn)進行鋪墊；二是資本運作專業(yè)化，目前經(jīng)營狀況穩(wěn)定，通過對內(nèi)部管理組織的調(diào)整，利潤在2024年已經(jīng)完全達到自2018年股改以來的最好水平，通過對產(chǎn)業(yè)的投資，目前的產(chǎn)業(yè)整體營收每年是同比40%左右的增長。接下來，我們會根據(jù)二級資本市場的相關企業(yè)發(fā)展狀況來進行研判，實施并購項目，進一步做大做強以主營業(yè)務為基礎的產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)閉環(huán)。”

制度建設和團隊管理，讓天富玖合實現(xiàn)了資本的高效流動和有序進退。郭午正認為，“制度決定結(jié)果”。天富玖合的管理以“三權(quán)分立”機制運作，操盤權(quán)獨立、經(jīng)營權(quán)獨立、控制權(quán)獨立，財務外包。公司所有的管理成員都是股東會中的權(quán)重股東，并且這些權(quán)重股東都有其各自擅長的領域，在管理經(jīng)驗、人生閱歷和企業(yè)忠誠度上具有極大優(yōu)勢。股份公制、股東共治形成了一級頂層管理，為以后公司發(fā)展會形成的二級職業(yè)經(jīng)理人團隊奠定了良好的基礎。

談及未來發(fā)展規(guī)劃，郭午正表示：“公司計劃3年內(nèi)將現(xiàn)有的規(guī)模整體壯大三倍，形成經(jīng)營層面的二級管理職業(yè)經(jīng)理團隊；10年內(nèi)要樹立布局產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)在北方地區(qū)領先地位。此外，公司計劃在10年內(nèi)完成在北京物業(yè)樓的購置，在資本二級市場對行業(yè)的相關公司進行參股戰(zhàn)略合作，同時對農(nóng)業(yè)領域的自動化機械標的進行戰(zhàn)略持股，進而推動中國農(nóng)業(yè)機械自動化智能化的進度。”

對于天富玖合而言，企業(yè)實現(xiàn)躍升的關鍵是實施精簡戰(zhàn)略經(jīng)營管理，圍繞主營業(yè)務，對周期性的產(chǎn)業(yè)標的業(yè)務進行并購，增強產(chǎn)業(yè)生態(tài)的循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。郭午正表示，目前企業(yè)時刻關注二級市場的相關行業(yè)發(fā)展，一級市場和二級市場的有效聯(lián)動也不可忽視，“二級市場的走勢和資本的方向決定一級市場的動態(tài)發(fā)展，這樣做為企業(yè)避免了很多錯誤決策，我們接下來會做三產(chǎn)的準備工作，實施三產(chǎn)的關鍵標的并購。”

對于產(chǎn)業(yè)、資本、市場三者之間的運作關系，郭午正認為，一個企業(yè)就是一個組織，只做一項叫單一發(fā)展，要想走得穩(wěn)健長久，就必須要對資本進行發(fā)展，“資本有一級市場和二級市場之分，實施企業(yè)至今參股、并購、戰(zhàn)略合作，都是非常有必要的，一家公司能夠上市，本身就意味著它足夠優(yōu)秀、行業(yè)領先，通過一二級市場的聯(lián)動，可以清楚地看清市場供需關系，也會讓一家企業(yè)更加健康。”

郭午正深刻認識到科技創(chuàng)新與品牌建設是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“兩翼”，他表示，“未來，我們將著力打造資本生態(tài)，讓金融資本和產(chǎn)業(yè)資本交互融合，讓二級市場和一級市場緊密互動，促進產(chǎn)業(yè)更好更健康的發(fā)展。

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