(資料圖片)

本報訊（記者王瑤通訊員梅德明）8月24日，油田公司召開2023年提質增效和虧損企業治理專項推進會。公司執行董事、黨委書記麥欣出席會議并強調，認真落實集團公司年中干部會議和油田公司年中工作會議部署要求，堅持把提質增效作為加快提高核心競爭力、增強核心功能的重要抓手，多渠道、多方式增強企業造血功能和內生動力，全面提升油田產業發展力、改革創新力、經營創效力和風險防控力，努力實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。公司總經理、黨委副書記武璽主持會議。

麥欣指出，今年以來油田公司深入落實集團公司提質增效和虧損企業治理工作部署，始終堅持“四精”理念，牢牢扭住綜合能源當量跨上700萬噸臺階的奮斗目標，推進提質增效“精進版”40條措施落地，各項工作取得階段性成效，經營指標持續向好，展現了推動提質增效精益求精的堅定決心和責任擔當。要時刻保持清醒頭腦，堅持靶向發力、精準施策，以“釘釘子”精神和滾石上山的勁頭努力破題攻堅，進一步消滅虧損源、止住出血點、培植創效點，確保企業基業長青、行穩致遠。

針對下一步工作，麥欣提出三個方面要求。一要整體統籌、縱深推進，持續打造提質增效“精進版”。著力優化產業增效益，持續抓好原油勘探開發、打造天然氣全產業鏈效益增長極、提升新能源業務效益、優化集體改制企業和綜合服務業務，穩固發展之基、生存之本和效益之源。著力改革創新強活力，深化企業改革、科技創新、數字化轉型，激發企業創效活力。著力精益管理添動力，做好投資管理、預算管理、成本管理、對標管理，推動公司經營管理提檔升級。著力防控風險固底板，強化投資風險、財務風險、依法合規管控，牢牢守住不發生系統性經營風險的底線。二要靶向發力、精準施策，堅決打贏虧損治理和法人壓減攻堅戰。引導廣大干部員工持續轉變觀念，凝聚虧損治理人人思變、人人思進的精神共識，形成從“要我扭虧”向“我要扭虧”轉變的整體合力，把扭虧治虧各項工作抓出成效。全面實施虧損企業和虧損業務治理，精準識別盈利基礎薄弱企業，穩妥實施未上市托管業務改革和生產后勤業務市場化改革，多渠道對尚未扭虧業務進行扭虧增效。持續優化法人結構，控增量、減存量，堅持“有所為、有所不為”，堅決關閉注銷沒有存續價值的法人企業。三要壓實責任、久久為功，確保提質增效、虧損治理和法人壓減等各項任務落到實處。持續加強組織領導、壓實責任、掛圖作戰，全員、全方位、全過程提質增效，以更堅決的態度、更有力的舉措將虧損治理各項工作落細落實落到位。持續加強過程督導，強化全程跟蹤，嚴格督導落實，加強考核激勵，實行閉環管理和動態反饋，推動專項行動取得預期效果。持續加強宣傳引導，與貫徹落實集團公司年中干部會議精神、“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”活動緊密結合，將“干、實、嚴”要求貫穿全過程，及時展示各單位經驗做法和實績實效，營造全員提質增效、扭虧治困的良好氛圍。

武璽要求，要深入貫徹落實此次會議精神，始終抬高站位、強化責任擔當，對深化提質增效和虧損治理保持清醒認識，與推進主題教育深度結合，持之以恒抓實抓好，持續推動工作向縱深發展，更好防范化解經營風險，確保企業行穩致遠。始終真抓實干、對標對表落實，嚴格按照公司“兩個方案”部署安排，全面把握各項工作要求，全面貫通生產、經營全業務鏈條，完善一體化推進機制，強化組織運行，完善指標體系，健全督辦機制，全面壓實各項責任，奮力推進各項指標落地落實。始終接續奮進、著力強化統籌，進一步樹立居安思危的風險意識，著力補短板、強弱項，以管理提升推動經營創效能力的拓展，著眼長遠發展，多做打基礎的工作，進一步提升發展實力和活力，奮力開創華北油田高質量發展新局面。

會上，公司總會計師李志華通報油田公司提質增效和虧損企業治理工作情況及取得的成效，6家部門單位作交流發言。

會議以視頻形式召開。公司領導班子成員，首席技術專家，總經理助理、副總師，機關部門主要負責同志，二級單位負責同志等分別在主會場和分會場參加會議。

關鍵詞：