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      世界資訊:以高質(zhì)量不動產(chǎn)管理運(yùn)營 推動中國石化高質(zhì)量發(fā)展

      2023-06-26 19:37:31    出處:中國石化報

      集團(tuán)公司財務(wù)部恢復(fù)設(shè)立土地管理處15年來,逐步完善土地房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),在保障油氣生產(chǎn)用地、清理油氣廢棄土地、推進(jìn)廠區(qū)整體搬遷、加強(qiáng)不動產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效等方面做了大量卓有成效的工作,保障了生產(chǎn)、經(jīng)營及民生用地需求,促進(jìn)了國有土地保值增值。

      土地政策改革是中國新一輪改革的重點(diǎn),新形勢下,企業(yè)用地面臨重重困難和各種問題。站在中國石化成立40周年的新起點(diǎn),不動產(chǎn)管理運(yùn)營應(yīng)契合集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)新要求,加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn),積極應(yīng)對風(fēng)險與挑戰(zhàn),持續(xù)轉(zhuǎn)變工作思路和舉措,學(xué)好用好國家政策,做好“投、建、營、運(yùn)”大文章,努力實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)管理與主營業(yè)務(wù)深度融合、雙融共促,以高質(zhì)量的不動產(chǎn)管理運(yùn)營支撐中國石化踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

      努力實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)管理第三次提升


      (資料圖片)

      為支撐集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè),不動產(chǎn)管理要緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)工作目標(biāo),在土地基礎(chǔ)管理、土地經(jīng)營創(chuàng)效兩次提升的基礎(chǔ)上,著力突破阻礙發(fā)展和影響改革的瓶頸,努力實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)集約化管理運(yùn)營的第三次提升,實(shí)現(xiàn)從土地到不動產(chǎn)、從基礎(chǔ)管理到主動經(jīng)營再到集約化管理運(yùn)營、從實(shí)物到業(yè)財融合再到要素化質(zhì)量管理的三個重要轉(zhuǎn)變。

      深化不動產(chǎn)管理運(yùn)營助力公司基業(yè)長青。 做好集團(tuán)公司土地戰(zhàn)略規(guī)劃,保持用地定力?;谌忠曇?,統(tǒng)籌規(guī)劃整體土地和房產(chǎn)資源,融入地方并形成石化不動產(chǎn)利用特色。實(shí)行戰(zhàn)略留白存量土地和搶占先機(jī)新增用地的雙重策略,實(shí)現(xiàn)控制新增用地投資和推動不動產(chǎn)處置創(chuàng)效的雙向引領(lǐng)。強(qiáng)調(diào)一次性收益和長期收益相結(jié)合,均衡非上市部分和上市部分不動產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效利益。搶占用地先機(jī)、預(yù)留發(fā)展空間、改變創(chuàng)效方式,一張石化藍(lán)圖繪到底,促進(jìn)公司基業(yè)長青。

      推動土地要素在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮保障作用。加大與國家和地方政府部門的協(xié)調(diào)力度,協(xié)同總部與土地要素相關(guān)的管理職能,共同爭取用地政策支持。側(cè)重區(qū)域整合,促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,助力石化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢聚集。保障油氣生產(chǎn)和新興產(chǎn)業(yè)用地需要,落實(shí)大型項(xiàng)目和高端產(chǎn)業(yè)用地需求,利用搬遷增值模式推動“退城進(jìn)園”,促進(jìn)“油氣氫電服”綜合服務(wù)站的用地改造,為科研轉(zhuǎn)化中試基地和世界級創(chuàng)新平臺建設(shè)提供土地房產(chǎn)空間。不斷提升土地要素市場化配置能力,讓土地要素成為生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵一環(huán),起到支撐和接續(xù)作用。

      推進(jìn)不動產(chǎn)運(yùn)營成為新的效益增長點(diǎn)。 推動總部層面不動產(chǎn)一體化管理,明確不動產(chǎn)實(shí)物管理和價值管理的整體定位。推動模板化制度和防控式配套制度相結(jié)合,適應(yīng)業(yè)財一體需求,符合現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢,優(yōu)化不動產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效指標(biāo)。用好考核指揮棒,發(fā)揮不動產(chǎn)管理運(yùn)營價值。加強(qiáng)土地和房產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)字圖形化和應(yīng)用平臺化。升級低效利用不動產(chǎn)分類評價模型可視化效果,建立辦公用房效益評價模型。擴(kuò)大不動產(chǎn)試點(diǎn)經(jīng)營,開通不動產(chǎn)管理運(yùn)營綠色通道。加大辦公用房優(yōu)化調(diào)配力度,與騰退辦公用房盤活處置整體考慮。確保存量不動產(chǎn)規(guī)范合作和合規(guī)開發(fā),實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定回收現(xiàn)金流。不斷優(yōu)化提升不動產(chǎn)獨(dú)立經(jīng)營創(chuàng)效能力,打造成熟的經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)務(wù)線。

      優(yōu)化不動產(chǎn)集約化管理運(yùn)營體系

      今年是不動產(chǎn)集約化管理運(yùn)營的起步階段。要圍繞“強(qiáng)化職責(zé)、全程監(jiān)控、系統(tǒng)運(yùn)營”的總體要求,持續(xù)加強(qiáng)不動產(chǎn)政策研究、保障生產(chǎn)經(jīng)營用地需求、實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)增效創(chuàng)效,努力推動不動產(chǎn)數(shù)智化管理、土地要素市場化運(yùn)營,依靠多手段管理、全方位提升、高效益回報,進(jìn)一步優(yōu)化不動產(chǎn)集約化管理運(yùn)營體系。

      優(yōu)化不動產(chǎn)實(shí)物管理機(jī)制。完善中國石化土地管理辦法,制定辦公用房租賃管理辦法,并從戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、信息平臺、管控機(jī)制、組織保障等方面研究制定不動產(chǎn)管理運(yùn)營指導(dǎo)意見。

      建立不動產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效長效機(jī)制。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合低效利用不動產(chǎn)分類評價情況,制定不動產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效三年規(guī)劃。優(yōu)化不動產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效指標(biāo)和現(xiàn)金收益指標(biāo),研究加大處置結(jié)果備案與現(xiàn)金收益力度的管控方式,分批分類推進(jìn)土地盤活處置,篩選閑置油庫用地納入統(tǒng)一規(guī)劃,優(yōu)化不動產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效考核機(jī)制,促進(jìn)土地處置實(shí)現(xiàn)增值效益和現(xiàn)金收益,增強(qiáng)不動產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的主動性。

      推動不動產(chǎn)主動經(jīng)營和試點(diǎn)經(jīng)營。推進(jìn)日常土地處置項(xiàng)目創(chuàng)效,實(shí)行多部門聯(lián)合調(diào)研,加強(qiáng)整體把控,拓寬經(jīng)營渠道。推進(jìn)土地復(fù)墾整治常態(tài)化,跟進(jìn)自然資源部土地復(fù)墾整治的政策動向,研究煉化廠區(qū)土壤污染治理管控方案。推動落實(shí)與中央企業(yè)的戰(zhàn)略框架協(xié)議,繼續(xù)加大土地盤活利用的對外合作力度。充分發(fā)揮不動產(chǎn)試點(diǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組功能,強(qiáng)化土地處置項(xiàng)目的跟蹤、指導(dǎo)和決策機(jī)制,延展經(jīng)營方式,加快創(chuàng)效方案落地。

      推動辦公用房優(yōu)化調(diào)配。搭建并推進(jìn)辦公用房房屋租金和物業(yè)費(fèi)“兩費(fèi)”模型作為費(fèi)用測算標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)推動北京和上海辦公區(qū)的優(yōu)化調(diào)配。完善調(diào)查辦公用房雙向需求的6張畫像卡,制定基于房屋、配套和經(jīng)營3個準(zhǔn)則層的指標(biāo)體系,構(gòu)建辦公用房效益評價模型。依托不動產(chǎn)管理信息系統(tǒng),融合“兩費(fèi)”模型和打分模型,開發(fā)建設(shè)辦公用房評價共享平臺,滿足內(nèi)部優(yōu)化調(diào)配和外部市場化租賃需要。

      保障經(jīng)營發(fā)展用地。推進(jìn)土地投資專項(xiàng)管理,督導(dǎo)各油氣企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行用地標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目可研階段精細(xì)算賬,規(guī)避“用而未批”風(fēng)險。優(yōu)化新增建設(shè)用地管控方式,研究臨時用地、新增建設(shè)用地報批管控方式,制定管控指標(biāo)。加強(qiáng)增量土地節(jié)約集約利用,提高土地利用效率。(集團(tuán)公司財務(wù)部)

      (責(zé)任編輯:楊明 )

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