提起廣東廣三保養(yǎng)豬有限公司(以下簡(jiǎn)稱廣三保)，養(yǎng)豬業(yè)無人不知、無人不曉。三十多年來，它向來是行業(yè)標(biāo)桿。2016年，廣三保內(nèi)部全面開展改革創(chuàng)新活動(dòng)，迸發(fā)出碩大的活力，年盈利超過一個(gè)億。

(資料圖)

體制改革增添發(fā)展活力

廣三保副總經(jīng)理揭揚(yáng)向記者介紹，廣三保最開始是由中、美、港合資經(jīng)營(yíng)，成立于1984年，投資2600萬美元于1985年建成年產(chǎn)3萬頭臃適種豬和年產(chǎn)10萬頭臃適商品豬的集約化、現(xiàn)代化養(yǎng)豬場(chǎng)各一個(gè)。是當(dāng)時(shí)最大的種豬場(chǎng)和商品豬場(chǎng)，因此被譽(yù)為中國(guó)集約化、現(xiàn)代化養(yǎng)豬的先驅(qū)。

起步雖早，但與近幾年快速發(fā)展的養(yǎng)殖集團(tuán)對(duì)照，廣三保并無驕傲的成就。揭揚(yáng)坦言，廣三保的前幾年由于體制緣故，公司管理不到位，機(jī)構(gòu)臃腫，管理成本高，幾乎賺不到錢。

到2004年，外資撤資、中方合資公司改制成為股份制民營(yíng)企業(yè)。揭揚(yáng)告訴記者，改制后廣三保首先做的是理順關(guān)系，大倒蘆斧進(jìn)行改革，合并部分部門，對(duì)員工進(jìn)行定崗成本承包，并將近三分之一的人員辭退。“當(dāng)時(shí)辭退的人太多，下面反駁的建議很大。”而正是這樣的體制變革，讓廣三保近年來煥發(fā)活力，養(yǎng)殖成本控制在6元左右，2016年盈利一億多元。

哺育自主化“廣三保”牌種豬

中國(guó)“重引種、輕育種”的現(xiàn)狀讓“引種”問題成為了一個(gè)老調(diào)常談的話題，而廣三保總經(jīng)理陳漢偉曾在接受《農(nóng)財(cái)寶典》新牧網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，希翼在不久的將來哺育出優(yōu)異的品種出來，為國(guó)家的育種工作做出一些努力。

揭揚(yáng)介紹，廣三保成立三十年來，先后六次從美國(guó)和加拿大引進(jìn)世界上最優(yōu)秀的曾祖代種豬6700多頭及先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的生產(chǎn)管理模式。然而，引種并不是廣三保發(fā)展育種的主要渠道，只是獲取優(yōu)良品種的一個(gè)途徑，通過引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，哺育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“廣三保”牌臃適種豬。“以最近的兩次引種為例，一次引種是關(guān)注體型好，另一次是關(guān)注繁殖力好，而現(xiàn)在我們做的就是利用這兩種好的性狀進(jìn)行品系內(nèi)選育種。”

從專業(yè)育種轉(zhuǎn)型全面發(fā)展

瀕臨種豬企業(yè)增多、散戶退出等行業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，廣三保又如何布局自己的未來呢?揭揚(yáng)告訴記者，單純的育種企業(yè)很難發(fā)展，因?yàn)榉N豬企業(yè)的主要銷售對(duì)象是中小散戶，大集團(tuán)又有自己的育種場(chǎng)，而現(xiàn)狀散戶減少，加上行情波動(dòng)大，種豬企業(yè)難以正確判斷，因此必須要轉(zhuǎn)型全面發(fā)展，譬如出售豬苗和肉豬。

揭揚(yáng)介紹目前廣三保下屬三個(gè)養(yǎng)豬公司，存欄母豬1萬頭以上，已發(fā)展成為出售豬苗、種豬和肉豬的養(yǎng)豬企業(yè)，2016年銷售豬苗萬頭，種豬萬頭，肉用活大豬達(dá)到14萬頭。

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