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新零售浪潮下，越來越多的企業(yè)在新零售革新的賽道上不斷探索前行。對于大型傳統(tǒng)品牌而言，讓上千家門店、幾千人迅速適應(yīng)新零售模式，需要成熟可靠且技術(shù)實力過硬的第三方服務(wù)商充分賦能。

近期，紅豆居家&伯俊科技新零售項目驗收會順利召開，雙方高層率項目團(tuán)隊成員共同參加本次驗收會。

紅豆居家起源于紅豆集團(tuán)——是一家成立于1957年的大型傳統(tǒng)服裝企業(yè)，至今已有66年歷史。其中紅豆居家是集團(tuán)旗下四大連鎖品牌之一，聚焦柔軟舒適內(nèi)衣品類，線下專賣店已超千家，公司具備強(qiáng)大的設(shè)計研發(fā)能力，具備織造、染整、成衣等內(nèi)部配套一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

作為全民認(rèn)可的國民品牌，擁有廣泛的影響力和忠實的消費(fèi)群體，企業(yè)在運(yùn)營管理過程中對數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的支撐提出了越來越高的要求。隨著線上線下融合進(jìn)一步深入，消費(fèi)場景不斷擴(kuò)充與升級。紅豆居家原有的系統(tǒng)負(fù)荷能力不足且運(yùn)維能力薄弱，難以支持紅豆居家如今新業(yè)務(wù)模式的快速發(fā)展及多樣化的營銷活動。

在紅豆深化全渠道業(yè)務(wù)布局、加速開拓市場的大背景下，更需要打好基建、利用數(shù)字化的系統(tǒng)來支持整個業(yè)務(wù)流程。

在歷時兩個月的項目建設(shè)后，伯俊科技通過搭建新零售框架，對內(nèi)梳理、上線整體數(shù)字化管理流程和制度，對外基于規(guī)模化的會員基礎(chǔ)和營銷，打破原有系統(tǒng)存在的瓶頸，提升企業(yè)的經(jīng)營能力、數(shù)字化營銷能力、市場數(shù)據(jù)洞察力，以數(shù)字化工具提升消費(fèi)者觸達(dá)能力，深化全渠道應(yīng)用。

原技術(shù)架構(gòu)的缺陷、限制，導(dǎo)致每年云資源成本十分高昂，上線伯俊系統(tǒng)后，性能大幅度提升，服務(wù)器成本直降90%，真正實現(xiàn)降本增效。

驗收會上，項目組成員詳細(xì)匯報了項目工作情況，新零售項目的成功驗收是紅豆居家和伯俊科技合作史上的一大里程碑，標(biāo)志著雙方合作邁入了新的階段。

伯俊科技征戰(zhàn)零售行業(yè)超過24年，成功研發(fā)了企業(yè)級ERP系統(tǒng)、OMS電商訂單管理系統(tǒng)、門店收銀系統(tǒng)、門店管理軟硬件一體機(jī)等產(chǎn)品服務(wù)體系，其中包括BOS、云POS、云雀、大麥、云倉等產(chǎn)品服務(wù)受到市場青睞。伯俊科技通過長期投入產(chǎn)品技術(shù)幫助品牌突破實現(xiàn)全渠道一盤貨，目前已服務(wù)超過5000家機(jī)構(gòu)及企業(yè)，覆蓋零售市場中鞋服、母嬰、珠寶、酒水、家紡等多個行業(yè)。

接下來，伯俊科技將持續(xù)投入，用領(lǐng)先技術(shù)和實踐積累，助力更多零售企業(yè)實現(xiàn)全渠道一盤貨，完成企業(yè)信息化全面升級，開創(chuàng)業(yè)務(wù)新引擎。

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