光大銀行行長(zhǎng)付萬(wàn)軍：加快輕型化轉(zhuǎn)型步伐 不斷打造和呈現(xiàn)財(cái)富管理特色

中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)3月29日訊(記者 曾薔)光大銀行于日前發(fā)布2021年度業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1527.51億元，同比增長(zhǎng)7.14%；凈利潤(rùn)436.39億元，同比增長(zhǎng)15.06%，增幅穩(wěn)定。光大銀行行長(zhǎng)付萬(wàn)軍在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，財(cái)富管理轉(zhuǎn)型是國(guó)內(nèi)很多商業(yè)銀行的共識(shí)，同時(shí)也是這幾年國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的重點(diǎn)和目標(biāo)。在推動(dòng)轉(zhuǎn)型中，深刻地體會(huì)到確實(shí)不是一朝一夕就能夠完成的，需要咬住目標(biāo)、堅(jiān)定不懈、久久為功。目前，光大銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型可以說(shuō)正處于最需要咬緊牙關(guān)的時(shí)候，可以說(shuō)是最關(guān)鍵的時(shí)候。

付萬(wàn)軍指出，光大銀行一方面還是要咬定目標(biāo)不放松；另一方面還會(huì)繼續(xù)通過(guò)深化科技、零售，包括業(yè)務(wù)中臺(tái)能力的建設(shè)等方面的架構(gòu)整合，繼續(xù)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源和績(jī)效資源的配置來(lái)引導(dǎo)全行，同時(shí)也要發(fā)揮好光大集團(tuán)綜合化的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，來(lái)不斷提升自身的能力。特別是過(guò)程中光大銀行也提出要加快零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，這是這兩年的一個(gè)主攻方向。同時(shí)，在對(duì)公業(yè)務(wù)上，鮮明地提出要做大FPA融資總量，通過(guò)做大FPA總量，提升服務(wù)戰(zhàn)略型客戶的綜合服務(wù)能力。另外，光大銀行還要加大包括供應(yīng)鏈金融在內(nèi)的交易銀行核心能力的建設(shè)，通過(guò)加大提升留存結(jié)算資金的能力，來(lái)進(jìn)一步吸收低成本的負(fù)債，降低資金成本。同時(shí)要提高代理、資管、投行、托管、結(jié)算這些業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)，通過(guò)這些業(yè)務(wù)收入的提升，不斷加快輕型化轉(zhuǎn)型的步伐，不斷打造和呈現(xiàn)財(cái)富管理特色。

據(jù)付萬(wàn)軍介紹，財(cái)富管理作為光大銀行發(fā)展的重點(diǎn)之一，在以下四方面做了重點(diǎn)投入。一是著力在信貸結(jié)構(gòu)和信貸資源的擺布上，推動(dòng)財(cái)富管理特色的打造。為了支持零售信貸業(yè)務(wù)的壯大，光大銀行對(duì)消費(fèi)貸、經(jīng)營(yíng)貸、信用卡透支等零售非房類貸款，設(shè)立了專項(xiàng)信貸額度。在相關(guān)措施下，明確提出要不斷提升零售信貸在信貸結(jié)構(gòu)中的占比。通過(guò)這樣一些信貸資源擺布的安排，到2021年末，光大銀行零售信貸占比達(dá)到了43.3%，比2020年提升了0.6個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)2022年零售信貸在信貸結(jié)構(gòu)中的占比，按照今年預(yù)定的目標(biāo)，爭(zhēng)取再提升1個(gè)百分點(diǎn)。這是在信貸資源和結(jié)構(gòu)的擺布上。

二是在財(cái)務(wù)資源的投入上，光大銀行對(duì)資管、代理、托管等業(yè)務(wù)，給予了高于平常業(yè)務(wù)的績(jī)效和費(fèi)用的配置系數(shù)。通過(guò)這樣一些引導(dǎo)，激勵(lì)分行在這些業(yè)務(wù)上重點(diǎn)發(fā)力。在績(jī)效考核當(dāng)中，大幅增加了財(cái)富管理類的業(yè)務(wù)指標(biāo)和權(quán)重，引導(dǎo)財(cái)富管理業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

三是在人力資源的投入上，光大銀行充分向財(cái)富管理的相關(guān)崗位傾斜，去年專門搭建了零售金融人才庫(kù)，不斷擴(kuò)大投資顧問(wèn)和財(cái)富顧問(wèn)專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)2021年全行上下采取了一項(xiàng)在零售板塊補(bǔ)充零售理財(cái)隊(duì)伍的措施，全年零售理財(cái)隊(duì)伍增加了五千人。通過(guò)人力資源配置優(yōu)化，提高我們?cè)谪?cái)富管理上人力資源的擺布。去年光大銀行又加大對(duì)零售理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)力度，提高零售財(cái)富隊(duì)伍的專業(yè)能力。

四是在組織架構(gòu)的優(yōu)化上，去年光大銀行專門成立了零售信貸部，發(fā)力零售信貸業(yè)務(wù)在整個(gè)信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中占比的提升。同時(shí)也結(jié)合平臺(tái)客戶的特點(diǎn)，去年整合了數(shù)字金融部和云生活事業(yè)部，調(diào)整了公司金融板塊的相關(guān)部門職能架構(gòu)，這些組織架構(gòu)的優(yōu)化，目的都是為了在業(yè)務(wù)拓展上和在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，能夠進(jìn)一步聚焦財(cái)富管理。同時(shí)在去年的經(jīng)營(yíng)推動(dòng)當(dāng)中，我們探索實(shí)施了科技派駐制和風(fēng)險(xiǎn)嵌入制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)科技、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的深度融合，最大限度地減少部門分割造成的內(nèi)耗。光大銀行還把績(jī)效管理、薪酬管理、干部管理與系戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，加大激勵(lì)力度，引導(dǎo)財(cái)富管理的轉(zhuǎn)型。

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