俞敏洪反思自己領導新東方：自以為鞠躬盡瘁，可能適得其反

雷達財經 文|張凱旌 編|深海

近一段時間，俞敏洪的個人公眾號“老俞閑話”成了其與世界交流的窗口。

一周前，俞敏洪曾發文對新東方股價跌破1美元給予了回應。其表示：“我一個多月沒有看新東方的股價了，后面幾個月我也不會看。股價的高低，不是我做新東方的動力。我做新東方，只是源于我對新東方的熱愛！”

在4月7日老俞閑話發布的《老俞閑話丨春天的期待！》一文中，俞敏洪卻有了一些不一樣的想法。

“我一直覺得新東方并不是我來此世界的目的，或者說至少不是最重要的目的。我已經全力以赴做了三十年新東方。也許，現在是我可以稍微站得遠一點，來重新審視新東方和我自己的時候了。這一審視還沒有什么清晰的思路，但我知道已經開始進入一個沒法回避的事實——面對事業和人生的重新思考。”

俞敏洪還表示：“當然，我并不是說不做新東方了，而是如何在更高層面上，讓新東方有更好的發展，而我自己也能夠有更好的騰挪空間。迄今為止，整整三十年，我每周平均至少有四十個小時，花在了新東方的業務上。我一直懷疑，我自以為為了新東方鞠躬盡瘁的努力，其實可能適得其反，已經成為新東方走向下一個階段的障礙。如果因為牽掛名利、一葉障目，人生真的就得不償失了，而錯失過去的，永遠不會再回來。”

最近的一年，無論對于俞敏洪還是新東方來說，都是天翻地覆的一年。雙減政策的出臺，讓一眾教培機構遭受巨大沖擊，不僅各業務線大面積裁撤，股價也均跌入谷底。

2021年1月，俞敏洪曾在自己的文中提到，在過去的半年中，新東方的市值跌去百分之九十，營業收入減少百分之八十，員工辭退六萬人，退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現金支出近二百億。

財報顯示，截至2021年11月30日止6個月，新東方歸母凈虧損為8.75億美元，公司方面表示，主要由于業務終止對報告期間的總營收產生重大不利影響。

在此背景下，新東方一直在艱難找尋轉型的出路。同樣是在1月，話題#新東方平均每2天成立一家新公司#沖上熱搜，從一定程度上揭露了新東方涉獵范圍之廣。

雷達財經梳理發現，新東方布局的領域包括幼兒托育、職業中介、食品經營、教育硬件、人力資源、體育產業、軟件開發、智能機器人研發等多個領域。

其中，直播帶貨最引發關注。早在2021年9月的高管會議上，俞敏洪就曾放話：“薇婭一年能賣一百多個億，我帶著幾十個老師做直播，是不是一年也能做上百億？”

兩個月后的直播中，俞敏洪正式透露，新東方未來計劃成立一個大型的農業平臺，自己將會和幾百位老師通過直播帶貨，幫助農產品銷售，支持鄉村振興事業。

2021年底，俞敏洪在抖音上進行了首場農產品直播帶貨，但開播至今，新東方的戰績難言出色。

新抖數據顯示，自2021年12月28日新東方“東方甄選”開始帶貨以來，截至2月20日，該品牌帶貨直播30次，累計銷售額549.47萬；另據飛瓜數據，截至4月4日，東方甄選直播間在近30天內直播帶貨27場，總銷售額742.1萬元，平均單場直播銷量僅為20.8萬。

雷達財經注意到，俞敏洪在4月7日發布文章的末尾提到，本周一件令他高興的事是見到了著名作家余華，“從《活著》到《文城》，余華小說的主題一直簡單而深刻：個人在大時代和偶然事件面前，對于自身命運的不可把握，以及對于命運的悲涼和卑微的抗爭。”

俞敏洪的重新思考，會產生怎樣的結果？未來的新東方，還能給市場帶來驚喜嗎？雷達財經將繼續關注。

關鍵詞： 適得其反 鞠躬盡瘁