首家零售AUM破萬億城商行！江蘇銀行業績大豐收，去年凈利197億增超30%，不良率降至1.08%

4月13日，江蘇銀行召開線上業績發布會，將該行2021年的經營情況與市場做交流。

該行日前發布的2021年財報顯示，截至報告期末，江蘇銀行實現資產總額26188.74億元，較上年末增長12.02%；全年實現營業收入637.71億元，同比增長22.58%；歸母凈利潤達196.94億元，同比增長30.72%。同時，在去年，江蘇銀行現金分紅的比例保持在30%的水平。

值得一提的是，今年一季度，江蘇銀行零售AUM突破1萬億元，成為首家達到該目標的城商行。

對于市場所關心的可轉債情況，江蘇銀行管理層向券商中國記者表示，目前，該行可轉債轉股價格為6.37元，結合其2021年度分紅方案，預計分紅實施后，轉股價格將進一步向下調整，“我行將持續做好經營管理，促進公司價值長期穩定提升，力促可轉債轉股，為投資者創造更多價值”。

營收凈利雙位數增長

從經營情況來看，盡管疫情影響仍在蔓延，江蘇銀行仍然交出了一份靚麗的成績單。

截至去年末，江蘇銀行實現資產總額26188.74億元，較上年末增長12.02%；各項存款余額14512.16億元，較上年末增長11.10%；各項貸款余額14001.72億元，較上年末增長16.52%；同期，該行實現營業收入637.71億元，同比增長22.58%；歸母凈利潤達196.94億元，同比增長30.72%。

資產質量也呈現提優態勢。報告期末，該行不良貸款率1.08%，較上年末下降0.24個百分點，上市六年來逐年下降；撥備覆蓋率307.72%，較上年末提升51.32個百分點，上市六年來逐年提升。

據該行董事長夏平介紹，在去年，江蘇銀行現金分紅的比例保持在30%的水平。對于市場所關心的可轉債情況，江蘇銀行管理層也向券商中國記者表示，目前，該行可轉債轉股價格為6.37元，結合其2021年度分紅方案，預計分紅實施后，轉股價格將進一步向下調整，“我行將持續做好經營管理，促進公司價值長期穩定提升，力促可轉債轉股，為投資者創造更多價值”。

值得注意的是，該行管理層也在業績發布會上表示，一季度受疫情多點散發影響，居民消費受限，部分城市購房成交量下滑，給該行零售資產端的增長帶來一定的影響，主要表現在住房按揭投放量同比下滑較為明顯。面對形勢變化，在住房按揭投放方面，該行將積極收單加快處理；在符合監管要求和風險可控的前提下，動態調整首付款比例和貸款利率，將按揭資源更多地投向財務健康、品控優良的一手房項目和二手房市場；同時，也將加強政策協同，以“保交樓、保民生、保穩定”為目標，保持按揭額度供給總體穩定可持續。

緊扣區域發展

深耕于中國經濟最具活力的地區，江蘇銀行也成為服務當地區域經濟的重要金融力量。該行董事長夏平透露，截至2021年末，該行服務小微、科創企業的戶數和貸款余額在江蘇省內持續保持第一，實現省內高科技企業“三分之一 有合作、六分之一有貸款”，專精特新企業“二分之一有服務、四分之一有授信”。

江蘇銀行行長季明也在業績發布會上表示，緊扣區域發展，該行服務實體經濟量效齊增。報告期末，制造業貸款余額1600億元，較上年末增長24%。基礎設施貸款余額2783億元，較上年末增長16%。立足服務雙碳戰略，大力發展綠色金融，綠色信貸余額1272億元，較上年末增長29.3%。清潔能源貸款余額105億元，較上年末增長81.7%。不斷強化普惠金融服務小微貸款余額超4800億元。

其中普惠型小微貸款余額1121億元，較上年末增長32%。普惠型小微貸款客戶6.6萬戶，較上年末增長38%。服務科技型企業超1.1萬家，貸款余額超1200億元，服務企業的戶數和貸款余額均居江蘇省第一。

“堅守長期主義，積極探索金融為民，服務實體，以高質量服務為客戶創造價值。”夏平在業績發布會上表示，江蘇銀行所取得的每一份進步都是踐行服務初心，與客戶相伴成長，相融共進的結果。

智慧化持續位列戰略之首

縱觀整個銀行業，推進數字化轉型是大多數銀行正在發力的動作。江蘇銀行作為頭部城商行也在近年的經營中彰顯了科技賦能金融的影響。

早在2013年，江蘇銀行提出打造“最具互聯網大數據基因的銀行”，當前，“智慧化”已位列全行戰略之首，在強化基礎平臺搭建、數據價值創造和客戶場景服務等方面，江蘇銀行加強對先進技術的探索應用。

今年一季度，江蘇銀行零售AUM在城商行中率先突破1萬億元，手機銀行客戶數和月活數均排城商行首位。去年全年的情況顯示，2021年末，手機銀行總客戶數超1300萬戶，同比增長30%。

作為土生土長的江蘇本地城商行，總部坐落在南京的江蘇銀行于2007年1月24日掛牌開業，是全國19家系統重要性銀行之一、 江蘇省內最大法人銀行。2016年8月2日，在上海證券交易所主板上市。目前，江蘇銀行下轄17家分行和蘇銀金融租賃、蘇銀理財、蘇銀凱基消費金融、江蘇丹陽蘇銀村鎮銀行四家子公司，各級機構531家，實現了江蘇省內縣域全覆蓋，服務網絡輻射長三角、珠三角、環渤海三大經濟圈。

在業績發布會與年報中，記者發現，江蘇銀行的管理層還著重介紹了該行在暢通員工溝通渠道方面的工作。

或許是由于合并重組而來的歷史淵源，據夏平介紹，該行依托內部網絡建立了“亮點”平臺，每位員工的意見建議和創意想法都可以集中反饋和及時處理，“既凝聚了大家的智慧，激發員工參與全行治理的潛能和積極性，又能夠暢通內外部溝通渠道，快速便捷地反映市場變化和客戶需求，促進產品服務創新。”

此外，夏平還提到，江蘇銀行堅持人才立行，建立“行業小專家”評聘機制，每年開展 “清北直通車”校招活動，是江蘇省內錄用清北畢業生最多的單位之一。

中小銀行加速分化

當前，歷史似乎是呈現百年未有之大變局。從全球看，地區沖突疫情反復等因素，進一步加劇了世界范圍內的金融市場的波動；從國內看，發展新格局，彰顯新氣象，金融業發展面臨一些新的趨勢性特征。江蘇銀行的管理層也在業績發布會上對當下及未來作出展望：

一是宏觀政策治理的邏輯調整。宏觀調控跨周期逆周期設計和調節，決策設計上更加強調未雨綢繆，實施方式上更加強調穩定，政策工具上更加突出，多元聯動。

二是社會融資結構變化。資本市場進入健康快速發展階段，既帶來了機遇，也帶來了挑戰，倒逼商業銀行勇于跳出傳統領域和模式，不斷提升綜合化專業化經營能力，開辟更多的收入來源。

三是金融體系適應性、協調性、韌性增強。新發展階段的經濟增長模式已有高速增長，轉向高質量發展，只有更具適應性、協調性、韌性的金融服務，才能有效滿足未來更加多樣化的金融需求，才能以自身確定性應對各類風險的不確定性。

四是大財富管理時代加速到來。從需求看，高凈值人群及個人可投資規模逐年擴大，財富配置的需求日趨多元化。從供給看，國家銀行在財富管理領域加大投入，競爭態勢和馬太效應也更加明顯。

五是中小銀行加劇分化，目前已進入愈演愈烈，不可逆轉的加速期。“面對形勢變化與行業的變革，2021年，我們制定了全行5年發展戰略規劃，總體的考慮是要充分發揮我們集聚大銀行品牌實力，又兼具小銀行高效靈活這樣的一個比較優勢。”夏平表示。

關鍵詞： 江蘇銀行