光大銀行行長王志恒：存款成本控制是今年營收、利潤增長的重要內容

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中國網財經3月27日訊 今日，光大銀行召開2022年度業績發布會。光大銀行執行董事、行長王志恒在發布會上表示，展望2023年，確實依然面臨著比較多的困難和挑戰，但管理層還是有信心，一方面來源于中國經濟恢復的預期和本身中國經濟強大的韌性。另外也希望通過自身努力來不斷提升的市場競爭能力，實現高質量發展。

第一，向市場要效益。抓住今年宏觀形勢好轉的實際來增加收益。結合光大銀行自身的情況，一方面今年會加大信貸的投入，通過加大投入，并且靠前投放來以量補價；另一方面是客戶基礎，我們對公客戶基礎還比較薄弱，但是在服務實體經濟，支持實體經濟發展的過程中也給擴大客戶基礎帶來很好的空間，如去年發改委推動制造業中長期的貸款，包括配套融資等等都是明確的項目，對相對客戶基礎和大行比薄弱的機構，也是個利好，所以光大銀行會不斷通過客戶基礎的擴大來實現更多的客戶服務，更多的業務機會和更多的收入。零售端有廣闊的客戶基礎，通過深挖客戶基礎帶來更多收入，這是一方面。另外，隨著今年經濟形勢的好轉，資本市場應該會逐漸回暖，在這個過程中綠色中收的機會也是存在的。去年總量還不是太高，但是增速和增量還都是比較高的，會帶來一些新的機會。另外希望金融市場業務能在今年整個的變動中去搶抓一些機會，通過這些來向市場尋求更多的效益。

第二，向管理要效益。首先是財務成本的管控，資金成本、負債成本、運營成本、資本成本，這些管理都還有改善的空間，提升財務資源價值的創造能力，用最小的財務成本促進業務的發展，特別是存款成本的控制，是今年整個營收、利潤增長的重要內容，采取一系列的措施持續推動存款成本管控。另外強化重點地區的支持作用，重點區域分行的貢獻在廣大體系超過了70%，針對這些區域會進一步系統分析它的貢獻和與同業的差距，找準發力的方向，進一步加強資源的配置和政策傾斜的力度，推動這些區域加快發展。同時向管理要效益的過程中強化業務的協同，利用光大集團的綜合金融和產融合作，陸港兩地的優勢和集團的協同，共建客戶服務生態圈。今年要開展廣泛深入的調查研究，堅持問題導向、強化總行機關客戶經營、產品設計、技術支撐等一系列的能力，為基層減幅，解決基層的痛點難點問題，提升全行的經營效率。

第三，向改革要效益。此前零售信貸的改革，對零售信貸業務的發展形成很好支撐。科技體系的改革對科技賦能和數字化轉型提供重要的支撐，今年會擇機推動一系列改革，通過改革進一步理順體制機制。如說正在推動的總行公司金融和戰略客戶的架構轉型，通過這個改革進一步提升總行總對總的營銷和服務客戶的能力，帶動全行的業務發展。通過改革能夠激發全行的活力，進一步理順體制機制。

最后，向風險要效益。一方面要管控住新發生不良，通過全流程、全生命周期的管理，特別加強過程管理，能夠及時退出一些潛在問題的客戶，減少新的不良的發生。另外一方面存量的不良以及已核銷的一些資產，經過幾年的加大核銷力度，已核銷的資產占比并不低，過去實現很好的清收成果，貢獻超過7億，今年會繼續加大力度，向不良資產要效益，管控好不良的生成率，使全行的資產質量保持比較理想的水平，同時對整體的利潤形成貢獻和支撐。

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