安踏體育市值如何走到5000億?國產(chǎn)體育品牌迎春天

就在上周，國內(nèi)體育用品行業(yè)龍頭企業(yè)安踏體育(股票代碼：02020.HK)收盤市值多次突破5000億港元大關(guān)，成為國內(nèi)體育用品行業(yè)有史以來首個達(dá)到5000億港元市值的企業(yè)，一度超越阿迪達(dá)斯，位列世界體育用品品牌市值第二位。

近幾年，競爭越發(fā)激烈的體育用品市場，伴隨著“BCI事件”“雙奧”，裹挾著“肖戰(zhàn)&王一博”“Z世代”等的多重信息浪潮，在與國際品牌的競爭中，以安踏、李寧為代表的國產(chǎn)運(yùn)動品牌已經(jīng)顯露出有別于以往的競爭姿態(tài)。

如何走到5000億?

回顧過去四年，安踏市值歷經(jīng)多個重要節(jié)點(diǎn)：2016年，安踏市值突破600億港元;2018年1月突破1000億港元;2019年10月16日，安踏體育盤中市值突破2000億港元。2020年11月19日，安踏市值突破3000億港元。2021年2月16日，安踏體育市值4000億港元，2021年6月29日，安踏體育市值漲到5000億港元。

從1000億港元到2000億港元，安踏用了1年零9個月;從2000億港元到3000億港元，安踏只用了1年零1個月;3000億到4000億用了三個多月;4000億到5000億，安踏也只用了四個半月。

安踏正在加速前進(jìn)。

打鐵只因自身硬 強(qiáng)勢表現(xiàn)贏得認(rèn)可

安踏能夠迅速踏上5000億市值大關(guān)，最核心的還在于其自身盈利能力強(qiáng)勁。

在安踏公布的上半年盈利預(yù)告中，安踏透露，預(yù)計營業(yè)利潤較2020年上半年同比增長不低于55%，歸母凈利潤(不考慮Amer合營公司影響)同比增長不少于65%，歸母凈利潤(考慮Amer合營公司影響)同比增長不少于110%。

盈利預(yù)告消息之下，安踏股價在短期內(nèi)持續(xù)上揚(yáng)，盤中最高價甚至突破190港元。

而“6·18”電商大促期間，安踏的表現(xiàn)也十分亮眼。其間，安踏集團(tuán)電商累計成交超20億元，同比增長超60%。其中，安踏品牌位列運(yùn)動鞋服類目第三、國內(nèi)第一;FILA品牌位列運(yùn)動鞋服類目第四。兩大品牌齊頭并進(jìn)，繼續(xù)沖擊更高名次。

據(jù)悉，一直以來，在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，安踏集團(tuán)通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營精準(zhǔn)決策，滿足多元化消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)市場的全渠道、全覆蓋。同時，集團(tuán)不斷革新“數(shù)字化”和“直面消費(fèi)者(DTC)業(yè)務(wù)”，品牌不斷優(yōu)化全鏈條的精細(xì)化運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)各個品牌高質(zhì)量的增長，助推安踏強(qiáng)勢表現(xiàn)。

“雙奧”+“一博” 品牌價值明顯提升

手握“雙奧”資源的安踏，今年大力挖掘自身奧運(yùn)資源。

數(shù)據(jù)顯示，作為奧運(yùn)合作的常客，安踏一直全心助力中國體育事業(yè)的發(fā)展，累計投入約30億元資金用于科技研發(fā)與中國奧委會合作長達(dá)16年之久，是國內(nèi)運(yùn)動品牌中當(dāng)之無愧的奧運(yùn)會贊助“狂魔”。

在安踏董事局主席、CEO丁世忠看來，在奧運(yùn)板塊上投入巨大，奧運(yùn)已經(jīng)是安踏最大的隱形資產(chǎn)，需要被充分挖掘，發(fā)揮實(shí)際的效果。

為此，去年以來，安踏就首次獲準(zhǔn)發(fā)布冬奧國旗款產(chǎn)品，開創(chuàng)服裝品類特許商品經(jīng)營的做法。而在不久前，安踏在北京正式發(fā)布2020年東京奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎裝備，同時也發(fā)布了新一批搭載奧運(yùn)科技的運(yùn)動生活裝備，受到廣泛關(guān)注。

簽約國內(nèi)頂流王一博則是安踏今年以來的又一重磅動作。王一博身著北京2022年冬奧會特許商品國旗款運(yùn)動服裝作為其簽約安踏后的官宣照。

一面是體育賽事的頂流奧運(yùn)會，一面是國內(nèi)明星頂流王一搏，安踏將大頂流融合，已經(jīng)帶來了實(shí)質(zhì)性的效果。

安踏董事局主席、CEO丁世忠認(rèn)為，安踏集團(tuán)的第一條增長曲線，來自于集團(tuán)的母品牌——安踏品牌。這條增長曲線也被定義為“創(chuàng)新驅(qū)動增長曲線”，要靠安踏品牌的變革實(shí)現(xiàn)二次增長。

丁世忠表示，“即將迎來東京奧運(yùn)會和北京冬奧會，體育資產(chǎn)和冬奧國旗款商品有全新的發(fā)力機(jī)會。安踏品牌要抓住這個重要的時間節(jié)點(diǎn)，提升整個品牌的戰(zhàn)略定位及品牌價值。”

在不久前，國際市場咨詢機(jī)構(gòu) Kantar Millward Brown (凱度)公布了2021年度 BrandZ 全球最具價值100強(qiáng)品牌榜單。在服飾類別榜單中，安踏首次上榜，并以30.05億美元的品牌價值位列第八。

資本看好 國產(chǎn)體育品牌迎春天

事實(shí)上，去年以來，不斷有國產(chǎn)運(yùn)動新品牌獲得高瓴、紅杉等明星資本的青睞。

近期，高瓴對特步及其旗下公司投資10億港元。其中，投資6500萬美元(約5.06億港元)于特步環(huán)球旗下“蓋世威”及“帕拉丁”品牌的全球業(yè)務(wù)。此外，高瓴還就特步發(fā)行的可換股債權(quán)訂立認(rèn)購協(xié)議，投資總額為5億港元。

而在今年年初，南下資金就持續(xù)增持安踏體育，增持總金額高達(dá)百億。

有證券人士分析，在疫情等多方面因素的助推下，資本市場尋求長期優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，安踏體育作為行業(yè)龍頭企業(yè)，同時兼有良好的業(yè)績表現(xiàn)作為支撐，自然吸引資本市場關(guān)注。

不僅是安踏，在資本助力下，特步、李寧和安踏的股價自4月份以來分別上漲了196%、60%和38%，漲幅驚人。

東方證券在研報中表示，運(yùn)動服飾行業(yè)龍頭今年在終端零售持續(xù)向好、“新疆棉”事件對國貨品牌拉動的背景下，業(yè)績表現(xiàn)大超預(yù)期，運(yùn)動服飾行業(yè)由于競爭格局較好，本土品牌相對更受益于海外品牌份額的擠出，在收入提升的趨勢下，盈利增長的彈性更大。

5000億是什么水平?

如果有人在2013年說，8年之后，安踏的市值將超過5000億港元，估計沒有人相信，因?yàn)槟莻€時候，安踏股價每股0.7~2.7港元左右，如今，這個安踏股價已經(jīng)長期穩(wěn)定在160港元以上，并多次穩(wěn)定在180港元。

數(shù)據(jù)顯示，Adidas用了68年，市值超過了400億美元，NIKE是用了40多年，市值才超過400億美元，而安踏只用了29年，市值已經(jīng)遠(yuǎn)超400億美元。

安踏集團(tuán)副總裁李玲則表示，“安踏的成長能力和走過的歷程，實(shí)際上也是中國品牌在過去的40多年中享受到的國家發(fā)展紅利的結(jié)果，同時也是安踏自己抓住了機(jī)會，在每個重要的節(jié)點(diǎn)及時戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

但是，如果有哪個中國體育用品公司能夠抗衡、超越耐克、阿迪達(dá)斯這兩大國際運(yùn)動品牌，最有機(jī)會的應(yīng)該是安踏集團(tuán)。這樣的話，在安踏超越5000億港元后，正在不斷被業(yè)內(nèi)提起。

為什么會有這樣的判斷?

安踏表現(xiàn)出了更優(yōu)質(zhì)的品牌矩陣和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

和李寧、特步等國產(chǎn)品牌，以及耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌不同的是，安踏集團(tuán)還擁有更廣闊的品牌矩陣，并表現(xiàn)出極大的品牌成功運(yùn)營管理優(yōu)勢。

這從“6·18”電商大促數(shù)據(jù)可見一斑。

今年大促期間，迪桑特品牌在運(yùn)動鞋服類目中較去年上升四名;安踏兒童和FILA兒童分別位列母嬰鞋服類目第三、第五;可隆體育、始祖鳥、薩洛蒙等品牌均進(jìn)入戶外鞋服類目前十，展現(xiàn)出極大的增長潛力。

事實(shí)上，今年以來，包括迪桑特、可隆、FILA在內(nèi)的三個品牌協(xié)同亞瑪芬旗下多個品牌持續(xù)保持高速增長。

特別是迪桑特，增長幅度驚人。2020年度，迪桑特品牌中國銷售額同比增長63%，突破10億人民幣，凈利潤增長近6倍。此外，迪桑特在2020年年輕會員增長超20%。截至2021年3月的2020財年，迪桑特中國銷售額同比增長63%至223億日元，凈利潤同比增長588%至33億日元。

可以說，迪桑特正在復(fù)制FILA成功的經(jīng)驗(yàn)，甚至走得更快，而緊隨其后的可隆、薩洛蒙、威爾遜等也有這樣的成長趨勢。

反觀耐克、阿迪達(dá)斯兩大體育用品集團(tuán)，旗下也有多個子品牌。然而，在國外疫情等影響下，以及多年來其在自身品牌管理缺乏創(chuàng)新突破，難掩增長頹勢。

阿迪達(dá)斯2020年利潤首次低于安踏集團(tuán)。從去年以來，阿迪達(dá)斯就籌措出售旗下老牌銳步，以解決其財務(wù)困境。而阿迪達(dá)斯經(jīng)典款yeezy系列等曾經(jīng)帶動阿迪迎來新一輪騰飛，這兩年也因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新遲遲不能突破，令消費(fèi)者審美疲勞，此外，隨著阿迪達(dá)斯與巴斯夫?qū)?ldquo;爆米花”技術(shù)獨(dú)家授權(quán)的到期，阿迪旗下多款具有專利壁壘的專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品也失去獨(dú)一性。

而耐克方面更多地受到疫情的影響。在其營收最大的北美部分，耐克去年以來受到疫情及疫情引起的游行等影響，關(guān)店數(shù)眾多。在國內(nèi)部分，去年增長幅度巨大，然而今年以來因“BCI”事件及國人對民族品牌的認(rèn)可度提升，受到直接沖擊。

當(dāng)然，對安踏而言5000億港元是個重要節(jié)點(diǎn)，甚至對中國體育用品行業(yè)而言，都算是標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

但是，從6月29日的港股情況來看，5000億港元的安踏體育約合655億美元，阿迪達(dá)斯當(dāng)?shù)貢r間6月28日收盤時的市值為743億美元，安踏距離阿迪達(dá)斯還有100億美元的差距，而耐克仍以2523.84億美元的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)將兩大品牌甩在身后。

5000億之后 還能走多遠(yuǎn)?

如果將安踏5000億港元市值，放在中國體育用品行業(yè)發(fā)展的歷史線上，或許2021年，將是國內(nèi)體育用品品牌以全新姿態(tài)崛起的起始。

常年關(guān)注國內(nèi)體育用品領(lǐng)域的清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院副院長趙超認(rèn)為，從歷史發(fā)展的沿革來看，中國體育用品行業(yè)發(fā)展僅過30余年。而且，國內(nèi)體育用品行業(yè)的發(fā)展，在早期都處于初級階段，更多的是粗放型發(fā)展。

“快速發(fā)展期，是在2014年、2015年以后，在此之前，很多中國品牌的創(chuàng)新是跟隨性的。”趙超介紹。

“近幾年，我們開始特別重視自主創(chuàng)新以后，應(yīng)該說這個行業(yè)陸陸續(xù)續(xù)都發(fā)生了一些變化，其實(shí)有很多的中國品牌，比如說我們的友商，像李寧、匹克、特步，其實(shí)在研發(fā)領(lǐng)域也會投入很多的力量，都帶來了變化。”安踏集團(tuán)副總裁李玲表示。

5000億之后，安踏何去何從?5000億以后，中國品牌還能走得多遠(yuǎn)?

安踏率先給出了計劃，要在未來緊抓三條增長曲線。

“安踏是一家多品牌公司，每一個品牌都有清晰的品牌戰(zhàn)略和增長曲線。安踏集團(tuán)已經(jīng)形成了具有競爭力的三條增長曲線：第一條是以安踏品牌為核心的‘大眾、專業(yè)、新國貨’的增長曲線;第二條是以FILA優(yōu)雅運(yùn)動為核心的高品質(zhì)、高增長曲線;第三條是以亞瑪芬、迪桑特等國際品牌為核心的高潛力增長曲線。”安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠表示，在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略中，安踏用不同品牌滿足多元消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)從一線市場到所有級別市場的全渠道、全覆蓋。

而在具體落地方面，作為國產(chǎn)運(yùn)動品牌領(lǐng)頭羊，安踏也率先開啟多個嘗試。

盡管如此，相比于市場遍布全球，并為全球消費(fèi)者所喜愛的耐克而言，主要市場在國內(nèi)的安踏、李寧等，還需要直面國際化發(fā)展的浪潮，才能夠支撐起其追趕耐克、阿迪達(dá)斯的目標(biāo)。

正如丁世忠所言，不做中國耐克，要做世界安踏。

而擁有世界目標(biāo)的安踏，背后折射的正是中國體育品牌進(jìn)擊的姿態(tài)。(記者 柯國笠)

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