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為提升物資盤活利用,助力企業(yè)降本增效。近日,定遠公司物資牽頭會同財務、審計等專業(yè)部門,組織開展物資庫實物庫存盤點和利庫工作,該公司紀檢監(jiān)察部門、工會及職工代表全過程監(jiān)督。
一是成立專項工作組,統(tǒng)籌推進公司物資盤活利庫工作。公司成立專項工作組,明確職責分工,借助周例會的方式推進此項工作,初步形成常態(tài)工作機制與協(xié)調機制,整體工作推進成效顯著。
二是定期梳理庫存物資,物資采取“以賬查物”、“以物對賬”的方式逐件盤點在庫物資,并核對ERP臺賬,確保“賬卡物”一致和ERP臺賬準確完整。
三是統(tǒng)籌規(guī)范倉儲管理,進一步提高庫存物資利用率及周轉率。采用“先利庫、后采購”的原則開展物資采購工作,強化內部協(xié)同管理、合理降低物資儲備、降低庫存占用,盤活結余資產,規(guī)范項目結余物資退庫操作,杜絕隨意退庫造成庫存增大。
四是動態(tài)更新利庫實物清單,定期將庫存數(shù)據(jù)推送至項目部門,督促各部門在設計、需求申報、采購等階段多次平衡利庫,優(yōu)先使用庫存物資,堅決杜絕“邊積壓,邊采購”的現(xiàn)象。
目前,該公司物資盤活利庫工作已取得較好成效,下一步將持續(xù)推進物資盤活利庫工作,加快庫存物資周轉,提升物資利用效率,推動物資管理工作再上新臺階。
(張杰 周娟)