“我曾經是一名優秀的工程管理人員,但我不甘心,想改變自己,也想為建設行業工程品質提升方面做些事情。”深圳瑞捷工程咨詢股份有限公司總經理黃新華的這個心愿,11年后不僅改變了自己,還催生第三方工程評估行業在本土化的道路上越走越遠。
2021年,深圳瑞捷成立11年,成為國內第三方工程評估行業的領先企業。2021年4月20日,“工程評估第一股”誕生,深圳瑞捷在A股創業板上市。
深圳瑞捷的大客戶名單上,融創中國、萬科集團、中海地產、碧桂園、萬達集團、保利發展、雅居樂這些明星地產公司赫然前在列。國內330多家房地產公司為其客戶。
“我們不僅給不動產做‘體檢’,我們還有治病的‘藥方’。我們最終是為了服務人們的品質生活,共同打造我們自己的百年建筑!”說出這個行業愿景的時候,黃新華還強調了一句,“在復旦EMBA班的系統學習,讓我的思維方式有了很大的改變。”
源自扎實走過的每一步
跟著大公司一起成長,應該說是一種幸運。黃新華在工程管理生涯的前十幾年,一直都有萬科集團的身影。被派到萬科的項目上,“萬科的項目管理要求高,很辛苦,但能力成長也很快。”
后來,2010年深圳瑞捷的成立,并致力于第三方工程評估行業,也跟萬科有著莫大的關系。
2006年起,萬科集團引進多家境外咨詢機構,對其全國在建項目開展定期的第三方評估咨詢業務。萬科之后,金地集團也引入。
但是,國外這套模式引進來的最初幾年,并沒有引起建筑行業的廣泛關注。境外機構的第三方評估體系,多套用“定性評價”的模式,這種評估體系和評價方式,在國內市場本身不夠成熟的大背景下,很難構成威懾力和影響力。
2008年的國際金融風暴,也沖擊到國內經濟發展,對國內房價更是產生了直接影響。
層出不窮的質量維權,在房地產行業內引發巨大的反響。怎樣才能保障建筑工程質量,經得起哪怕是市場最低迷狀態下的客戶檢驗?
因“市場需求”,2009年,國內第三方工程評估行業真正誕生。
2010年4月,深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司正式成立,承接萬科集團第三方實測實量評估咨詢業務,成為該細分行業在國內的創始成員。
成長皆因學習積累加總結
2012年,深圳瑞捷與萬科集團聯合研發的住宅工程交付評估體系,被中海、融創、金地、招商、世茂等大型房地產企業同步采納,并得到廣泛應用。
自2013年,瑞捷咨詢與專業從事商業地產開發的SOHO中國達成合作,業務范圍拓展至公共建筑領域。
2015年起與政府投資工程監管(多為公共建筑)的政府事業單位也達成合作,合作來深圳市建筑工務署、山東省煙臺開發區建設局等為代表的政府投資項目。
作為國內第三方工程評估行業的領頭羊,目前,深圳瑞捷已擁有房地產客戶330多家,政府和重要企業客戶近百家,業務覆蓋全國500多個城市。對建設項目標段評估服務超過22萬次。
《住宅建筑工程品質量化評估標準》日前獲批發布,自2021年2月1日起實施。該標準由深圳瑞捷工程咨詢股份有限公司、中國建筑設計研究院有限公司、萬科企業股份有限公司主編,這是我國首部在住宅建筑工程領域的品質量化評估標準,填補了我國住宅建筑工程品質量化評估的空白。
瑞捷的產品創新能力在業內口碑極佳,公司的創新產品都是和客戶共建,一起催生出來的。
“不僅跟標桿客戶學,跟市場學,我們也在課堂上學。”黃新華說,深圳瑞捷的高管團隊學習能力非常強,每個人員都在成長中學習,在學習中成長。
“2016年入讀復旦大學EMBA,2016年底公司啟動上市進程。這個過程中,課堂上的學習幫助特別大。”黃新華對這個過程的記憶是相當深刻的。
“從啟動IPO,到內部管理規范,再到企業業績的增長,在復旦EMBA的學習都起了很大的作用。”黃新華說接下來還會鼓勵更多的高管去參與系統化的課堂學習。
未來品質生活內涵不斷變化
常年堅持跑步的黃新華,舉手投足間有著愛運動的人特有的輕快和敏捷。
黃新華開始跑步是為了對沖工作的壓力,第三方工程評估是一個全新的行業,市場很大,有客戶上門付錢請企業對建設工程“體檢挑刺”,還有不少企業在房產營銷時用瑞捷的評估作為背書。“但一個新的行業要健康成長,壓力真的很大。首先就是行業的方向和價值,不是用錢衡量的價值。”黃新華舉了一個例子,“在上市的股改過程中,我們發現一個股權激勵計劃名額中的個別員工發現有廉潔操守問題,我們當機立斷主動處理,并配合公安機關進行調查,’做這行要經得起誘惑’。”
2017年,瑞捷加入“中國反舞弊聯盟”,這個聯盟發起成員包括阿里巴巴、碧桂園、美的、順豐、萬科等來自不同行業的知名企業。
除了質量檢測,修繕運維以及大數據分析將成為公司新的業務增長點。我國產業信息化排名,建筑業信息化排在倒數第二,這里面就孕育著極大的機會。
瑞捷的未來,也一定會是不斷迭代升級,不斷提升品質的標準和定義的過程。(記者 甘雄)