對(duì)話「FLOW冥想」吳瓚：學(xué)會(huì)尋找放松和寧?kù)o，已經(jīng)成為人的核心競(jìng)爭(zhēng)力

【資料圖】

作者：潘捷、星星

出品：明亮公司

作為一種身心練習(xí)，冥想旨在提高精神狀態(tài)、集中注意力和緩解壓力，長(zhǎng)期以來一直用于改善心理平衡、應(yīng)對(duì)疾病以及增強(qiáng)整體健康和幸福感。Data Bridge Market Research發(fā)布的有關(guān)“全球冥想市場(chǎng)”研究報(bào)告顯示，全球冥想市場(chǎng)預(yù)計(jì)將在2022年-2029年以18.5%的CAGR增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模將從2022年的52.95億美元增加至205.32億美元，醫(yī)療保健支出的增加以及創(chuàng)新技術(shù)的升級(jí)是市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。

“相比美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜，這是一個(gè)紅海市場(chǎng)跟藍(lán)海市場(chǎng)的區(qū)別，各有各的各單打法。”FLOW冥想創(chuàng)始人吳瓚在訪談中對(duì)「明亮公司」說，美國(guó)市場(chǎng)很成熟，成熟到只能做一個(gè)很細(xì)分的市場(chǎng)，中國(guó)就是有更大的可能性，對(duì)于一個(gè)leading player（頭部選手）來說，中國(guó)具備建立更大的市場(chǎng)占有率和更深護(hù)城河的可能性。

目前全球冥想市場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者包括Calm、Headspace Inc.、Inspire，報(bào)告數(shù)據(jù)稱亞太地區(qū)是全球冥想市場(chǎng)中份額最高的區(qū)域，約占55%-60%；有趣的是，盡管中國(guó)還正處于冥想市場(chǎng)的初期發(fā)展階段，但隨著可支配收入的增加，“中國(guó)將逐步主導(dǎo)亞太市場(chǎng)”。

2021年8月，F(xiàn)LOW宣布完成數(shù)百萬美元的天使輪融資，由Evolve Ventures和光速中國(guó)共同領(lǐng)投，募集資金將用于App的升級(jí)研發(fā)、內(nèi)容課程研發(fā)、人才引進(jìn)以及品牌與市場(chǎng)推廣等。

吳瓚此前創(chuàng)立過高端旅游品牌贊那度，曾擔(dān)任MTV的主持人，也曾在摩根士丹利以及房地產(chǎn)私募基金工作過。FLOW冥想主要有冥想App、線上社群、線下空間、企業(yè)服務(wù)、內(nèi)在學(xué)院五大版塊，其產(chǎn)品組合也覆蓋了從初入冥想者到長(zhǎng)期練習(xí)者的不同需求。

對(duì)于「明亮公司」提出的冥想對(duì)應(yīng)的需求是偏小眾還是更大眾的問題，吳瓚認(rèn)為：“冥想這個(gè)詞體現(xiàn)就是小眾，冥想概念放大一點(diǎn)，就是腦部運(yùn)動(dòng)或身心運(yùn)動(dòng)，吳瓚更強(qiáng)調(diào)的是心理健康和心理的鍛煉，這就是很大眾的需求。”

“尋找幸福感能力的鍛煉，尋找放松和寧?kù)o的能力已經(jīng)變成（人的）核心競(jìng)爭(zhēng)力了。”他接著說道。

FLOW最先在安卓和iOS系統(tǒng)上線App，線上部分提供冥想入門和進(jìn)階課程，針對(duì)情緒管理、緩解焦慮、改善睡眠、聲音療愈、瑜伽延展等主題，推出不同場(chǎng)景的線上音頻和視頻內(nèi)容。社區(qū)也是FLOW冥想線上同步發(fā)展的業(yè)務(wù)，以冥想日志、主題群組討論等形式，鼓勵(lì)用戶自發(fā)分享。

在線驗(yàn)店開業(yè)前，F(xiàn)LOW曾多次舉辦線下活動(dòng)，并在企業(yè)服務(wù)端與包括悅榕莊、嘉里中心、華潤(rùn)、ON昂跑等品牌建立了合作。

此前，「明亮公司」也曾探訪FLOW冥想位于上海蘇河灣萬象天地的全國(guó)首家線下門店，與傳統(tǒng)目的性消費(fèi)導(dǎo)向的空間規(guī)劃不同，蘇河灣萬象天地區(qū)域腹地將多元化的建筑空間分為東里及西里，在開放綠地公園上架起了285米長(zhǎng)的天橋連廊，商業(yè)和綠地面積近乎平分秋色。商業(yè)氛圍主要集中在地下部分，地面層則更專注于打造半開放式的生活、社交新空間。FLOW冥想就位于LG2層。

「明亮公司」探訪線下空間發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)LOW冥想線下空間設(shè)計(jì)圍繞“靈魂棲居所”的概念，主打冥想、瑜伽、音療、呼吸和療愈五大類課程，店內(nèi)面積不大，有兩間教室，一間較小，為私教客戶提供；另一間大教室則供大家上團(tuán)課。裝修設(shè)計(jì)以暗色調(diào)為主，一進(jìn)門就會(huì)聞到濃濃的精油香薰味道，給人以身體、精神的同步放松。吳瓚講，不久之后，F(xiàn)LOW冥想將于阿那亞和深圳開出第二、第三家線下門店。

在對(duì)談的最后，吳瓚告訴「明亮公司」，市面上很多社群是“向外的炫耀”，不是一個(gè)向內(nèi)的社群，他認(rèn)為一個(gè)向內(nèi)看的社群，可能不一定有向外看的小紅書或者抖音那么大，是不同維度存在的一個(gè)東西。

以下為「明亮公司」與吳瓚的訪談內(nèi)容（有刪節(jié)）：

Q：明亮公司

A：吳瓚 FLOW冥想創(chuàng)始人 

吳瓚（來源：受訪者提供給）

APP用戶接近百萬，「獲客成本不高」

Q：核心用戶情況如何？

A：下載數(shù)據(jù)上，70%多的APP用戶是女性，25-45歲是最多的群體。從數(shù)據(jù)上反饋，用戶增長(zhǎng)伴隨的獲客成本并沒有上升，從這種角度映射所獲得的用戶跟市場(chǎng)容積來說，現(xiàn)在還不是一個(gè)飽和狀態(tài)。

Q：現(xiàn)階段會(huì)有什么樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)是你最看重的？

A：留存、老用戶增長(zhǎng)的比例，也會(huì)看新用戶的獲客成本，平均獲客成本。第一個(gè)留存指標(biāo)和市場(chǎng)需求兩者相成我們能估算出產(chǎn)品、服務(wù)用戶的滿意度，回頭率，這是留存。第二個(gè)老用戶增長(zhǎng)比例，我覺得新用戶是可以購(gòu)買的，通過市場(chǎng)得到老用戶的增長(zhǎng)其實(shí)也是留存的另一個(gè)指標(biāo)反映。第三個(gè)新用戶的獲客成本，這反映了市場(chǎng)的池子有多大，和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

Q：用戶增長(zhǎng)速或者占營(yíng)業(yè)收入百分比，可以透露嗎？ToB的一些客戶基本上會(huì)有什么樣的需求變化？

A：這個(gè)不太好透露，整體來說，即便ToB銷售，ToC仍是核心，最終只不過是B端買單的問題。

我的理解是，很多B端需求也是需要C端來抓，員工有需求，這樣認(rèn)知和需求越來越大會(huì)推著B端往前走，隨著C端對(duì)認(rèn)知越來越強(qiáng)，B端也會(huì)有積累，這是基本邏輯。但作為一個(gè)服務(wù)商來說，服務(wù)B端跟服務(wù)C端的門檻和流程肯定是不一樣的，做好服務(wù)B端的各種準(zhǔn)備——比如APP能不能支持B端的要求。第二，B端也要看整體服務(wù)能力，對(duì)方考察肯定是更嚴(yán)格的，C端用戶可能喜歡就下載一個(gè)APP了，B端一些國(guó)際大公司可能要考察你的公司，甚至要半年的流程，對(duì)整體reputation（聲譽(yù)），也需要一層層的approval（批準(zhǔn)）。我們B端現(xiàn)在主要做的都是一些market品牌，金融消費(fèi)品，其中有各方面頂尖公司，比如像谷歌，蘋果、匯豐、招商銀行、LVMH集團(tuán)、寶格麗、Burberry，現(xiàn)在FLOW冥想已經(jīng)開始一些合作了。

Q：目前APP的用戶量是多少？達(dá)到了什么量級(jí)？

A：接近百萬，我們之前沒有做任何的市場(chǎng)投放，我們（接下來）會(huì)有一位明星代言，比較重磅一點(diǎn)的合作代言。

Q：獲客成本上呢？

A：獲客成本不高。

Q：獲客成本不高是什么原因？

A：無非是兩個(gè)池子，流量和人群，比較大、比較泛，我個(gè)人觀點(diǎn)是，這個(gè)市場(chǎng)是比較主流的市場(chǎng)，而且人群還在日益增加的，并不會(huì)是因?yàn)锳PP用戶增長(zhǎng)到一定基礎(chǔ)之后獲客成本開始比較快的上升，這也說明人群是持續(xù)增長(zhǎng)的，這個(gè)池子比較厚、比較大。

Q：現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)變化的觀察是什么？

A：線下門店開到萬象天地，這幾乎是全上海流量最大的地方之一，雖然是新開的，但我們第一個(gè)將這類產(chǎn)品和線下門店推向了主流市場(chǎng)，APP上線了一年，我們最大的感受就是（冥想）開始進(jìn)入主流化。

Q：怎么判斷進(jìn)入了主流化？

A：根據(jù)我們整理的數(shù)據(jù)，維度涉及用戶的增長(zhǎng)、小紅書關(guān)注用戶的增長(zhǎng)，以及用戶留言互動(dòng)的增加。直觀一點(diǎn)的數(shù)據(jù)是APP用戶本身數(shù)量增長(zhǎng)，還有一些現(xiàn)象或者市場(chǎng)反饋，比如房地產(chǎn)開發(fā)商提供的價(jià)格優(yōu)惠——我們?cè)谌f象城可以拿到最好的位置、有頂級(jí)商場(chǎng)邀請(qǐng)入駐。 我們已經(jīng)在和最頂級(jí)的開發(fā)商合作，如嘉里集團(tuán)、華潤(rùn)、阿那亞。我們還能拿到最優(yōu)惠的terms, 甚至裝修補(bǔ)貼。

線下空間，我們?cè)诖蛟斓氖且粋€(gè)新物種。在主流的商場(chǎng)或者說大流量的地方，你可能見過健身房、瑜伽房，但是沒見過一個(gè)身心健康的練習(xí)場(chǎng)所，或者說腦部運(yùn)動(dòng)的練習(xí)場(chǎng)所。線下門店不能說高舉高打，推入主流市場(chǎng)是最直接的反饋，反饋到底是什么？比如他們感不感興趣。

Q：門店選址有什么考慮和安排？

A：第一家是上海店，第二家阿那亞的線下門店。阿那亞的門店目前還在裝修，阿那亞并不是城市中心，在北京周邊的霧靈山，靠山靠水，可以5分鐘上山，3分鐘到河邊，我們會(huì)做一、三、五晚或者20晚沉浸式課程。

現(xiàn)在旅修這塊市場(chǎng)完全空白，很多人想去做禪修、辟谷，找不到合適的地方。而且旅修最重要的是體驗(yàn)感，很多所謂的旅修沒有自己的場(chǎng)地，都是跟酒店合作，因?yàn)闆]有固定場(chǎng)地，從編排到整個(gè)體驗(yàn)流程其實(shí)是欠缺的。我們對(duì)阿那亞產(chǎn)品的空間定位，和在上海、深圳或者北京門店是不一樣的，比如像上海的店，在設(shè)計(jì)上本身必須（也是）一個(gè)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。

產(chǎn)品、服務(wù)最重要，品牌次之

Q：你曾經(jīng)說過破局的關(guān)鍵仍然是在品牌、產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)上，這三者你怎么排序？

A：產(chǎn)品和服務(wù)肯定還是最重要的，然后是品牌。品牌的初心、愿景是一個(gè)很立體的東西，既很虛，又有非常大的影響力。我們品牌是由很多細(xì)節(jié)組成的，產(chǎn)品跟服務(wù)肯定也是品牌非常重要的一部分，產(chǎn)品服務(wù)做不好，也沒有所謂的品牌基礎(chǔ)。但產(chǎn)品跟服務(wù)能做到一個(gè)好的水準(zhǔn)、客戶滿意的水準(zhǔn)，就是品牌在人們心中的內(nèi)涵，也是能否在人們心中形成關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟和最強(qiáng)大的認(rèn)知。

品牌的意義跟內(nèi)涵，現(xiàn)在是在新的generation（一代人）里面，或者現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)也變得越來越重要，所以我們做線上又做線下，其實(shí)也是讓品牌有更多的觸感。

比如線上的東西（APP）對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)知是有限的，沒有太多的feeling（感覺）和情感，也沒有那種具象化的東西，而線下店空間就是摸得著的東西，其實(shí)是有觸感的，有emotion（情緒），有情感，有feeling，品牌的飽和度其實(shí)增加了很多，對(duì)我們來線下模式的探索是一個(gè)很重要的品牌延伸。

Q：跟其他的同期產(chǎn)品哪里不一樣，或者說，競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

A：長(zhǎng)期迭代的過程，相對(duì)內(nèi)容來說，和其他的APP還有同質(zhì)化的東西，但線上產(chǎn)品是在一個(gè)迭代過程，不是靜止不動(dòng)，再有6-12個(gè)月的時(shí)間，我們會(huì)有更加豐富和專業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)容，突破現(xiàn)在只是冥想引導(dǎo)的體系，會(huì)有更多成長(zhǎng)類，和行業(yè)專家一起研發(fā)的各類課程。另外，我們線上加線下整合的能力是很多同行沒有的。

另外，這個(gè)賽道也沒融太多錢，內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)體系需要時(shí)間需要打磨，需要最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要最早開始迭代。我們是先開始研究，也是最懂這個(gè)行業(yè)怎么做的人。內(nèi)容合伙人Luna的加入將內(nèi)容整個(gè)門檻提升到一個(gè)新高度，她對(duì)心理學(xué)的認(rèn)知還有對(duì)行業(yè)的了解，比如和行業(yè)專家的多年的合作關(guān)系——包括國(guó)外的專家和國(guó)內(nèi)如清華復(fù)旦的心理學(xué)系專家等。我們跟復(fù)旦大學(xué)也剛剛合作舉辦了第四屆整合心理學(xué)大會(huì)。雖然現(xiàn)在看不出來，但內(nèi)容上再過半年到一年，我們產(chǎn)品會(huì)和其他產(chǎn)品不一樣了。

我們和在師資上和行業(yè)的理解不一樣，他們可能停留在冥想和效果音，我們希望通過我們對(duì)行業(yè)發(fā)展和內(nèi)容更深和更專業(yè)的理解和判斷，率先和國(guó)內(nèi)外領(lǐng)域最好的師資合作打造獨(dú)家內(nèi)容。

Q：剛提到這個(gè)賽道沒有很多融資，你怎么看待和資本的關(guān)系？

A：這個(gè)行業(yè)，需要基金創(chuàng)始人、合伙人有比較深層次的理解。我覺得（投資人）更多是憑借自身驅(qū)動(dòng)力在研究和理解這個(gè)行業(yè)，而不是為了投資去做這件事情。現(xiàn)在我和國(guó)內(nèi)的一些投資人聊，如果他不懂這個(gè)行業(yè)，沒有過個(gè)人體驗(yàn)，不在灣區(qū)或者不在美國(guó)有長(zhǎng)期投資經(jīng)驗(yàn)，是不會(huì)有很深入的理解。

第一個(gè)方面，如果對(duì)行業(yè)沒有那么多的理解和經(jīng)驗(yàn)，雖然（個(gè)人）可以從和教授交流中獲得一些（冥想）的知識(shí)內(nèi)容，但缺乏深層體會(huì)，在非知識(shí)層面需要一些時(shí)間去才有個(gè)人的體會(huì)。

第二個(gè)，（投資人）可能只從回報(bào)、timing（擇時(shí)）角度出發(fā)，并不思考現(xiàn)在行業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段，這是理解得不夠深刻。這個(gè)行業(yè)是需要一些耐心和信心，這個(gè)行業(yè)并不是1-2年就立刻爆發(fā)，把時(shí)間拉到5年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)非常寬廣的賽道。

Q：現(xiàn)在你觀察目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上對(duì)于身心健康領(lǐng)域也好，冥想也好，對(duì)應(yīng)的需求是偏小眾還是更大眾？

A：首先我覺得冥想這個(gè)詞體現(xiàn)就是小眾，冥想概念放大一點(diǎn)，就是腦部運(yùn)動(dòng)或身心運(yùn)動(dòng)，是能夠和身體運(yùn)動(dòng)對(duì)標(biāo)的極大的市場(chǎng)。在美國(guó)其實(shí)冥想并不只是單純的冥想，在北美市場(chǎng)是17%的成年人，每個(gè)月冥想至少一次的習(xí)慣，冥想的人群已經(jīng)超過瑜伽了。

我們也有瑜伽，有呼吸、舞動(dòng)療法、動(dòng)態(tài)冥想，這些東西能夠幫助心理訓(xùn)練的，能夠更好地relax（放松）、提升睡眠、提升專注度，我更強(qiáng)調(diào)的是心理健康和心理的鍛煉，尋找幸福感能力的鍛煉，尋找放松和寧?kù)o的能力已經(jīng)變成（人的）核心競(jìng)爭(zhēng)力了。在下一步，還有正在崛起的自我成長(zhǎng)的需求。

現(xiàn)在很多人跑步的目的不是為了鍛煉身體，而是為了放松，為了提升自己，提升解決困難的能力，滿足心靈和自我內(nèi)在成長(zhǎng)的需求。

社會(huì)的壓力，讓人們開始「向內(nèi)看」

Q：看到FLOW冥想會(huì)選擇與一些脫口秀演員合作，這背后考量的因素是什么？

A：我覺得脫口秀也是大眾文化，也解決大家焦慮的問題。我們跟笑果的關(guān)系很好，也給笑果提供了服務(wù)，笑果演員壓力就很大，他們也需要放松。從李誕到其他員工，他們是有認(rèn)知的，愿意嘗試冥想。我看很多演員在聊這個(gè)事情，甚至在調(diào)侃。

還有他們演出和文化的負(fù)責(zé)人，是FLOW冥想第一批的粉絲，還上了教培課，非常喜歡，然后很快帶入到了笑果的文化里面了。

Q：那你認(rèn)為流量還能帶來紅利嗎？

A：肯定不能，純購(gòu)買流量是不make sense的，它已經(jīng)不具備像以前像完美日記一大波的流量。一般用流量來做一個(gè)消費(fèi)品牌，其實(shí)是通過大量的明星代言推動(dòng)。

我覺得FLOW冥想做的事情本身具有紅利，這種紅利包括兩種，第一，市場(chǎng)對(duì)這個(gè)東西的認(rèn)知比較新，但是又是一個(gè)大的趨勢(shì)，就是趨勢(shì)紅利；第二，低成本紅利，化妝品、消費(fèi)品現(xiàn)在流量成本很高了，你5年前做可能有一波紅利，現(xiàn)在太多人買流量了就不make sense，教育獲客成本1000-2000元，成本很高。另外，我覺得市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)更細(xì)分，細(xì)分市場(chǎng)就會(huì)有一些紅利，比如現(xiàn)在可能出海做抖音有些紅利，具備這種性價(jià)比，可能一年之后兩年之后就不具備紅利了。

Q：媒介渠道上會(huì)有什么側(cè)重點(diǎn)，有什么具體的打法？

A：我們對(duì)一些私域比較看重，小紅書肯定是我們比較關(guān)注的私域平臺(tái)，是花時(shí)間的重點(diǎn)，我們希望和小紅書上的女性主題用戶的匹配度（增加）。第二，小紅書也是比較適合線上加線下的模式，特別是我們的線下場(chǎng)景，通過小紅書可以做到以前沒有的一批增長(zhǎng)，比如通過探店，實(shí)現(xiàn)線下用戶往線上轉(zhuǎn)，比如通過像小紅書筆記這樣的UGC內(nèi)容去拉動(dòng)（app）下載。

第二，我們北京、上海、深圳三家店都是很有話題感和很具備打卡性質(zhì)的店，會(huì)形成循環(huán)，這個(gè)品牌在community（社群），私域或者說社交媒體的玩法也是品牌要搭建的一部分。

Q：為什么想到搭建Community（社群），目前情況如何？

A：比如，Lululemon最早是做社群的，后來才開始賣產(chǎn)品。community會(huì)提升我們的粘度，擁有一批最忠誠(chéng)的種子用戶或核心用戶。FLOW線上APP端是有社區(qū)的功能，但沒有迭代，雖然沒有太多互動(dòng)，但是我們發(fā)現(xiàn)很多用戶會(huì)留下冥想感受，我覺得大家是有很強(qiáng)的分享需求，特別是喜歡冥想的人。第二，我覺得目前，一直沒有向內(nèi)看的社區(qū)，現(xiàn)在可能只是一個(gè)種子，需要被驗(yàn)證。

目前，包括小紅書、keep核心還是物質(zhì)炫耀或者說“向外的炫耀”，不是一個(gè)向內(nèi)的互相的社群、社區(qū)，但我認(rèn)為一個(gè)向內(nèi)看的社群，可能不一定有向外看的小紅書或者抖音那么大，是不同維度存在的一個(gè)東西。

我們的Community志愿者稱做島主，在線下免費(fèi)組織活動(dòng)，現(xiàn)在每周末都有志愿者來organize（組織）的活動(dòng)，北上廣深都有涉及。

Q：你目前觀察到中國(guó)的市場(chǎng)會(huì)比海外美國(guó)的市場(chǎng)會(huì)更加的簡(jiǎn)單，還是更加復(fù)雜？

A：既簡(jiǎn)單又復(fù)雜，就看你從哪個(gè)角度去看。這是一個(gè)紅海市場(chǎng)跟藍(lán)海市場(chǎng)的區(qū)別，各有各的各單打法。美國(guó)市場(chǎng)很成熟，成熟到只能做一個(gè)很細(xì)分的市場(chǎng)，要做冥想就做冥想，還有很多的分層，做初級(jí)、做高級(jí)的、只通過音樂做音樂冥想的，是比較飽和的階段了，所以美國(guó)就可能也不太適合去做很多線下，因?yàn)椋绹?guó)）是先有線下才有線上，各個(gè)community各個(gè)瑜伽館，各種酒店都可以提供這樣的一個(gè)服務(wù)。

中國(guó)就是有更大的可能性，對(duì)于一個(gè)leading player（頭部選手）來說，中國(guó)具備建立更大的市場(chǎng)占有率和更深護(hù)城河的可能性。

Q：你觀察到追求幸福感和生活的美好有什么變化？

A：我覺得現(xiàn)在這段時(shí)間，大家都過得不太幸福或者不太美好，而這促使大家往“向內(nèi)看”追尋了。現(xiàn)在社會(huì)的壓力——包括各種精神疾病、年輕人的自殺率的增幅——有點(diǎn)不可想象。這是一個(gè)全球性的問題。自殺已經(jīng)在超越交通事故和癌癥，成為死亡第一殺手。

Q：創(chuàng)始人的個(gè)人色彩對(duì)產(chǎn)品、品牌基因是有很大影響的，你覺得你個(gè)人給產(chǎn)品或品牌賦予了什么？

A：我覺得是有很大的緣分和認(rèn)知，作為一個(gè)傳播者來說，非常多的機(jī)緣巧合，我從大學(xué)開始就接觸了這個(gè)行業(yè)，近20年的練習(xí)和體驗(yàn)和自己的初心是第一點(diǎn)吧。我以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，消費(fèi)品品牌的經(jīng)驗(yàn)，以及連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也和這個(gè)項(xiàng)目有結(jié)合。我不是一個(gè)老師，但我們能夠聚集最好的老師和最好的團(tuán)隊(duì)，我覺得是一個(gè)connections（連接）。除了擁有心理學(xué)本碩博和20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的Luna加入負(fù)責(zé)我們內(nèi)容，最近原Musically的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和抖音本地生活商業(yè)化的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也加入了我們負(fù)責(zé)APP產(chǎn)品。

| 關(guān)于精神消費(fèi)和冥想，此前「明亮公司」此前還曾對(duì)Heartly Lab的創(chuàng)始人做過訪談。

關(guān)鍵詞： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 已經(jīng)成為