今年以來,浮山農商銀行通過謀篇布局,采取“1+4+2+N”的模式,將清收處置不良貸款工作做實做細。
“1”即一名黨委班子成員,每名黨委班子成員通過劃定責任區(qū)域,靠前作戰(zhàn),每天深入基層督戰(zhàn),幫助支行梳理問題,解決困難;“4”即4個黨支部,黨委班子成員通過強化黨建引領,以黨支部為主線,在清收工作中對標對表,促進黨建與業(yè)務深度融合,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用;“2”即“部室+包點支行”捆綁結隊,包點部室除保障正常的工作穩(wěn)定運行外,每周至少參與到支行清收一次;“N”即全員,通過以上措施,引導全員抓好每周四“集中清收日”,將清收工作細化到日常,形成全員清收的常態(tài)化機制,上半年清收處置不良貸款5716萬元,達到了良好的清收效果。 (李莉)